多元化战略与国际化布局的关系

有意栽花花不开，无心插柳柳成荫。2013年，中集集团收购德国齐格勒集团时仅仅被看作一笔划算的买卖，但很快齐格勒就证明它有潜力成为中集集团全球扩张蓝图中的重要一环。

被中集集团收购之前，齐格勒在中国的业务量微乎其微。过去几十年，齐格勒仅仅通过香港的几家贸易公司向中国内地销售了十几台消防车。然而在2015年，仅仅是收购发生后的1年多时间里，齐格勒就已经向广西南宁消防局提供了17台大型号多功能城市消防车。如今，中集齐格勒已经成为中国进口高端消防车中市场份额最高的品牌。

2015年来自中国的订单额就超过了100辆消防车。同年，中集集团通过齐格勒和中国消防企业集团（CFE）的债权换股获得了后者30%的股份，中集集团在消防车和救援设备产业的前景变得更加广阔。

在加入中集集团之后，齐格勒在其核心市场德国也恢复了增长势头。破产清算后，昔日的市场领头羊在2013年德国市场份额仅为20%，被收购后，齐格勒迅速开启了战略转型。短短两年后，齐格勒重新回到了市场领军地位。(www.xing528.com)

随后几年，中集发起了数次大并购，横跨了几大业务板块。但所有的收购都是基于战略的需求。如2016年，中集集团为了扩大旗下能化与食品装备板块的战略版图，花费2300万英镑（约合人民币2.36亿）全资买下了英国一家拥有276年历史、名叫Briggs的老牌公司。代表中集集团收购Briggs的公司主体是中集安瑞科旗下的CETP公司，完成收购之后，Briggs将成为CETP也即中集食品装备业务群的第三家成员单位，从而将中集的食品加工装备从已居全球前列的啤酒酿造领域进一步向烈性酒的蒸馏等液体食品加工领域进一步拓展。

对于中集这家年均营收数百亿的企业而言，Briggs每年三五亿的营收并不能完全体现这项收购的意义，中集收购后真正的好处在于战略布局上的延伸，借助Briggs能扩大中集早已筹划的食品加工装备领域的战略布局，特别是弥补其已有食品装备过于集中于啤酒加工领域的短板。