企业集团是我国工业经济的“脊梁”，日趋激烈的市场竞争和日益复杂化、国际化的经济环境在客观上要求企业集团制定并贯彻执行其中长期发展战略，财务如何凭借其专业智慧在战略管理决策中赢得更多的话语权，彰显财务管理中战略思维的隐性基因，关键在于紧跟集团战略决策步伐，建立与之相适应的财务战略管理。
从操作实务上来分，企业集团战略可以分为经营战略和支持性战略，支持性战略隶属于经营战略，对经营战略起支持作用。如图6-1所示，其中心为集团经营战略，外围(包括财务战略)均为支持性战略。
图6-1中的关系主要体现各支持性战略与集团的经营战略之间的关系，具体表现为集团经营战略对各支持性战略的指导作用，各支持性战略对经营战略的支持作用。财务战略不仅是企业整体战略的一个重要的子系统，而且是企业战略的执行与保障体系。财务战略的定义如下：财务战略是指为适应企业集团总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。财务战略从财务管理的角度对集团经营战略进行全面主持，是企业集团整体战略的重要组成部分。其主要内容包括资金筹集战略，其主要解决长期内与企业战略有关的企业筹集资金的目标、原则、规划、渠道、工具和结构等重大问题；资金投资战略，其主要解决长期内与企业战略有关的资金投放以及运营管理的目标、原则、规模、方向及结构等重大问题；收益分配战略，其主要解决长期内与企业战略相关的企业净收益，特别是股利的分配与发放等重大问题。因而，财务战略的主要任务就是在对企业内外部状况充分认识的基础上，根据企业实际情况，选择企业的投资方向，确定融资渠道和方法，调整企业内部财务结构，保证企业经营活动对资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助企业实现战略目标。财务战略的基本作用表现为对经营战略的全面支持，它与生产战略、营销战略等一起共同形成支持公司经营战略的支持系统。财务战略的支持性表现在它是经营战略的执行战略。它从财务角度对涉及经营的财务事项提出自己的目标，例如，高速增长的收入、较大的毛利率、强劲的信用等级、不断上涨的股票价格以及在行业处于衰退期时收益的稳定程度等。因此，财务战略也应该目标明确并具备实际可操作性。(www.xing528.com)
图6-1 企业集团战略体系示意图
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