负债、收益和分配的权衡关系分类方法

(1)快速扩张型财务战略。快速扩张型财务战略是指以实现企业集团资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略，企业集团往往需要大量地进行外部筹资，更多地利用负债。大量筹措外部资金是为了弥补内部积累相对于集团扩张需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资是因为负债筹资既能为集团带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。集团资产规模的快速扩张，也往往会使集团的资产收益率在一个较长时期内表现为相对的低水平，因为收益的增长相对于资产的增长来说总是具有一定的滞后性。总之，快速扩张型财务战略的集团的一般财务特征是高负债、低收益、少分配。

(2)稳健发展型财务战略。稳健发展型财务战略是指以实现企业集团财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健发展型财务战略的企业集团，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业集团资产规模扩张的基本资金来源。在筹资上追求稳健，如控制负债额度与负债比率，强调税后利润的留存，并正确处理好内部积累和股利发放的关系；对利用负债实现集团资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度：慎重进入与集团核心能力或核心业务并不相关的领域，走专业化、规模化战略。实施稳健型财务战略的集团的一般财务特征是适度负债、中收益、适度分配。

(3)防御收缩型财务战略。防御收缩型财务战略是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御收缩型财务战略的企业集团，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业集团主导业务，以增强企业集团主导业务的市场竞争力。这类集团多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折，也很可能曾经实施过快速扩张的财务战略，因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因。实施这种财务战略的集团的基本财务特征是高负债、低收益、少分配。(www.xing528.com)

随着企业集团经营环境的日益复杂，组织形式的变化、金融工具的创新、企业集团自身发展所处阶段的不同，所呈现的财务战略可以是以上的一种，也可以是某一种的局部修改或者创新。