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锁定责任,确保结果的分析介绍

时间:2023-05-31 理论教育 版权反馈
【摘要】:麦氏饭店的这种责任管理体制锁定了每个人员的责任,保证了良好的工作效果。没有责任感,对工作只是敷衍;有了责任感,才能尽心工作,才会有结果,才会出成绩。海尔在考核准则上规定:如果玻璃脏了,责任不是负责擦的人,而是负责检查的人!如果玻璃脏了,责任这只猴子锁定在检查的人身上,而不会被推卸到擦玻璃的员工身上,绝对不会发生猴子上窜下跳的现象。锁定责任,你将会看到结果的美好。

锁定责任,确保结果的分析介绍

在著名的麦氏饭店,每个员工都要为自己的工作高度负责。麦氏饭店是美国一家以经营牛肉饼为主的快餐公司,他们把员工分为一线人员、实习助理、二级助理、一级助理、参观经理、巡视员、大区顾问、总部经理八个层次,以保证每件事情都有人负责。

不用说,一线人员负责的是各个工种的操作,采购、配料、烹制、收银,等等。一旦其岗位上出现了漏洞,就要自动负起主要责任。

实习助理通常由刚进公司的有学历的年轻人担当。在半年的实习期内,他们要到公司各个基层岗位工作,如采购、配料、收款等。他们必须保证一线岗位的清洁和周到服务,有任何问题将直接由他们负责。

二级助理要承担的是一部分管理工作,如订货、计划、排班、统计等环节。在这个范围内,所有事物也直接由他们负责。

一级助理肩负更多、更重要的责任,他们每个人都必须在餐厅中独当一面。出现任何决策上的失误,他们将负直接责任。

参观经理首先要在公司总部接受全面、系统的为期20天的培训,然后将全面负责某一家餐厅的所有事务

从经理晋升为巡视员后,将负责同一城市5~6家餐厅之间的协调沟通以及上级信息的传达和决策的执行。

大区顾问是公司派驻某一地区下属15家左右餐厅的代表。作为公司15家左右餐厅的顾问,他的责任更重大,其主要职责是保持总部与各个餐馆之间信息交流畅通。同时,地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议、制定企业标准之类的重要使命,成为总公司在这一地区的全权代表。

总部经理的职责不用过多介绍,他自然是负责集团总部的各项决策的制定和修改,把握整个连锁经营的方向。如若出现决策失误,那么他也将负最大责任。

麦氏饭店的这种责任管理体制锁定了每个人员的责任,保证了良好的工作效果。在麦氏饭店,多数员工表现十分出色,这家公司一直在美国享有美誉。

作为一名员工,工作就意味着结果和责任,因为你必须用结果来证明自己的价值。结果怎样,与其他人无关,只在于你是不是真正地对企业、对自己负责!

明确自己的责任——老板是这么要求的,同样你也应该这样要求自己。没有责任感,对工作只是敷衍;有了责任感,才能尽心工作,才会有结果,才会出成绩。

责任是一只猴子。如果你是一位领导,在你进办公室之前,所有应当完成的工作都应当是布置好的。每人有每人的工作,每人有每人的责任,但是在下属请示你之后,情况发生了什么变化呢?你会发现大多数情况下,猴子跳到了你的身上。比如下属请示你的时候,如果你的回答是第一种:我想一想,一会儿再告诉你。那么半小时后,你会发现这个下属就站在你的门口,敲你的门:“领导,这个问题您考虑得怎么样了?”(www.xing528.com)

注意,本来这个问题是需要他解决的,是应当你去检查他完成得怎么样了,可现在是什么情况呢?现在是他来问你:“您考虑得怎么样了?”

第二种情况下又如何呢?几天之后你过去检查结果,发现出了问题,于是你很不高兴地问:“这种事情你怎么做成这个样子了?”员工也会很快回答你:“那不是您告诉我这样去做的吗?”

在这种情况下,是你领导他,还是他领导你呢?或者说是你管理他,还是他管理你呢?我们每一个人的本性里,始终都在重复一个主题,这个主题就是“回避风险”。所谓责、权、利对等,无非是讲猴子原来在谁的身上,它就应该在谁的身上,不允许它在组织内跳来跳去。如果领导者不懂得如何锁定责任,责任这只猴子就会在公司中跳来跳去,最后导致责、权、利的混乱。

海尔电冰箱厂有一个五层楼的材料库,这个五层楼一共有2945块玻璃,如果你走到玻璃跟前仔细看,你一定会惊讶地发现这2945块玻璃每一块上都贴着一张小条!

小条上是什么?原来每个小条上印着两个编码,第一个编码代表负责擦这块玻璃的责任人、第二个编码是谁负责检查这块玻璃。

猴子在谁的身上?海尔在考核准则上规定:如果玻璃脏了,责任不是负责擦的人,而是负责检查的人!如果玻璃脏了,责任这只猴子锁定在检查的人身上,而不会被推卸到擦玻璃的员工身上,绝对不会发生猴子上窜下跳的现象。

这就是海尔OEC管理法的典型做法。这种做法将工作分解到“三个一”,即每一个人、每一天、每一项工作。海尔冰箱总共有156道工序,海尔精细到把156道工序分为545项责任,然后把这545项责任落实到每个人的身上。

海尔这种管理的核心是,我们不再去想个人工作态度如何,我们要把责任锁定,即使是一个简单的擦玻璃的工作,也要明确制定两个责任人,各自有各自的明确责任。

凡事都要做到“责任到人”、“人人都管事,事事有人管”,这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。

始终锁定责任。凡是有计划的就一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。当责任变动时,也要让对方清楚──责任已经跳到了他的身上。

亨利·沃德·毕察说:“决定一次航行是否成功的,不是离港起航。而是归航入港。”锁定责任是为自己的承诺负责、为自己的行为负责的一种踏踏实实的工作精神。锁定责任,你将会看到结果的美好。如果你想成为卓越的人才,如果你想要成功,那么最关键的问题就是:“你是否对结果真正负责?”

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