常见问题及注意事项：升级、合同、注册及租金、贷款相关

1.决策之前问题

（1）登录密码问题

登录密码在注册用户的时候由自己设置，如果确实忘记设置的密码，联系老师清空密码。

（2）操作没有权限

怎么设置总经理角色：主界面方向盘菜单右边“编辑个人信息”里面，将角色设置为“总经理”。

2.数据规则问题

（1）经营概述

一定要在做出决策之前，认真查看经营介绍和工作流程介绍。

（2）数据规则

初始资金，税费，养老金，借款贴现利率，厂房设备折旧率、租金等数据规则。

（3）评分说明

盈利表现、财务表现、市场表现、投资表现、成长表现的公式和权重。

（4）季度结算

季末和季初自动结算的项目。

3.研发设计问题

（1）原料如何选择，产品如何设计

在产品设计之前，需要仔细阅读“系统帮助”→“消费群体”，了解整个行业的消费群体特性，然后选择设计最适合的产品来满足此类消费群体。在配置产品原料时，应在“系统帮助”→“生产制造”关注原料的价格走势以及市场是否紧缺等情况，以免影响后期生产经营；同时，功能配置并不是越多越好，相反配置多于消费者需求反而增加了成本，最贴近消费者需求的产品更容易得到消费者认可并购买。

（2）研发周期问题

设计好新产品之后，将新产品BOM物料配置好，在BOM物料表右下方有对应的研发周期。研发周期为0的，表示无需研发，可以直接生产制造。研发周期为1的，需要进入产品研发模块，进行研发投入。

4.生产制造问题

（1）当季怎么撤销购买或租用固定资产

在购买的界面下方会有当季刚刚买入或租用的设备或厂房列表，单击列表最后面的【撤销】即可取消购买或租用。

（2）原材料如何撤销

对于本季度购买的原料，可以撤销购买操作，撤销后将原价返还购置款。注意：已经拆分使用的原料不能撤销。

（3）如何提高设备实际产能

实际产能=设备最大产能×设备成品率。其中设备最大产能以设备本身最大产能与设备上工人合计最大产能，两者中最小的为准。比如某设备最大产能2000，设备上4个工人合计最大产能1800，设备成品率90%，则设备实际产能=1800×90%=1620。在原料充足的情况下，设备产能固定不变，工人产能可以通过培训提升。设备成品率可以通过设备升级来提升。

（4）设备升级影响设备生产么？

每种设备的成品率都不相同，可以通过设备升级来提升。本季度升级，下季度生效，升级不影响产品生产。

（5）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？

生产线由于具有成品率的囚素，生产过程中会产生次品，次品做报废处理，次品相对应的原材料价值会自动分摊到产出的成品中。

5.市场和销售问题(www.xing528.com)

（1）本季度各市场需求哪里查询

可以在“销售部”→“产品报价”，查询各市场各消费群体的购买量，即总需求。

（2）产品报价上限数目如何设置

默认的报价上限是该市场的销售人员销售能力之和。这里数值可以修改，不超过本市场销售能力之和。每一季度市场销售（报价）时都应该正确核算自身企业具备的成品产能情况（注意：成品=实际产能×成品率），再去决定参与多少订单报价，报价时也可以设置调整销售人员，或者直接设置上限数来控制，以免最后订单拿到太多导致违约。

（3）报价的条件

为什么自己不能报价？报价的条件如下：

•该市场已经开发完成；

•该产品配备了销售人员，有一定销售能力；

•有至少一个已经研发完成的产品。

（4）如何提高销售能力

销售能力可以通过销售员培训提升销售能力。销售能力可以通过设置上限数来调整。

（5）公司如何进行广告宣传？

广告投入具有时间累积性，但随着时间推移，前面投入的广告对后面季度的影响会越来越弱，例如某公司一季度针对A产品投入了1W元的广告，二季度又投入了1W元，则在二季度时，A产品实际累积的广告效应应该大于1W但小于2 W。

6.不签订合同会怎么样？

不签订合同在每期末，会被劳动部门按未签合同人数处以罚金。

7.财务资金问题

（1）为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？

公司进入经营后需要支付一笔公司工商注册费用和本季度办公室租金。具体金额请查看数据规则。

（2）经营中现金不足怎么办？

•到银行贷款；

•贴现；

•处理闲置的固定资产；

•紧急贷款。

（3）贷款还款问题

银行借款和紧急贷款期限都是3个季度，到期季末系统自动扣除。

（4）最后一季度需要贴现吗？

贴现是应收账款向现金的转换，同时需要支付一定贴现利率，影响其他的评分标准和指标。

8.最后一季度需要处理卖设备吗？

卖设备是固定资产向流动资产的转换，不影响资产总额。