企业改制 全县供销合作社两个置换的体制改革工作，是遵照中共中央国务院中发〔1995〕5 号文件《关于深化供销合作社改革的决定》、省供销合作社的省赣洪办〔2000〕8 号文件《关于贯彻十五届四中全会精神推进我省供销社改革和发展的意见》以及南昌市委、市人民政府洪发〔2001〕7 号文《关于深化我市国有企业产权制度改革的实施意见》精神，在县委、县人民政府的领导下，市供销合作社的指导帮助下，县供销合作社于2001 年10 月18 日制订了《关于深化我县供销企业内部机构改革的实施意见（试行）》，经过广泛深入细致的宣传教育，在广大职工中形成一股强烈的改革风尚，以改革促发展，以发展保稳定，深化我县供销合作社企业内部机制全面改革为目的。率先在泾口、新联基层供销合作社进行了试点，然后全面推开。
在改制过程中，首先是职工身份的置换。主要做法是：
1.离法定退休年龄在10 年以上的职工，依据企业的经济条件，按连续工龄满1 年的最高支付安置费800 元，累计不超过2 万元的标准计算，用现金或资产量化给职工，作为一次性安置费，经济条件差的企业，安置费不低于2000 元。
2.对1972 年以前，经过劳动部门批准的临时工，按其工龄每年安置费最高200 元，累计不超过5000 元安置费，也用现金或资产量化。
3.对离法定退休年限10 年以内的（含10 年），或工龄男满30 年、女满25 年的；基本养老保险缴费年限满15 年的职工，不发安置费，由企业一次性向社保局缴足养老保险费；有条件的企业可按500 元一年的标准，最多可按5 年计算，发给基本生活费。
4.对职工遗孀遗属根据支付能力最多每人不超过4000 元安置费。
经过5 年的企业改制工作，到2006 年底止，全县供销社6 个公司、14 个基层社（南新、富山供销社未改）共有偿解除劳动关系的职工2130 人，进笼子的职工900 人。
企业改制后，县供销社按实际需要对企业管理人员进行精简，重新定职数，实行聘用制，采用能者上、平者让、庸者下的安置办法，认真做好职工返骋工作。在盘活社有资产的过程中，做到了以下几点：一是将供销合作社的临时办公用房、仓库、空场地全部改建成营业门店；二是把边远闲地、房屋利用起来，改造成种、养、加等营业设施；三是将难以利用的、又不便管理的闲置资产进行拍卖处理；四是采取行政和法律手段清收旧欠；五是依靠市、县领导与有关部门协调，解决银行与企业的债务。经过清理，使全县供销合作社的资产一清二楚。然后，县供销合作社根据下属单位的经济能力，重新进行组合。各基层供销合作社向县农业生产资料公司参股，组建南昌县农业生产资料连锁有限责任公司；县再生资源公司重组为江西昌南再生资源有限责任公司；县日杂鞭炮公司也进行了股份制改组，做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。从而使重组企业轻装上阵，在市场竞争中充满了活力。
企业重组 全县供销社系统在2001 年底至2005 年底期间，根据当时的状况，县社制定了企业重组相关办法，企业重组的原则是“产权明晰，明确投资自愿，双向选择，多元投资”，重组的公司应为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展，适应社会主义市场经济的法人实体。经过酝酿重组了5 家有限责任公司。
（一）南昌县昌南再生资源有限责任公司
1.重组方案
成立时间：2004 年3 月
公司类型：有限责任公司
注册资本：5 万元（县供销社委托县再资源有限公司100%投资）
管理形式：董事会领导下的总经理负责制，杜志祥任董事长兼总经理。
2.经营状况
2005 年实现再生资源销售总额54000 万元，利润48 万元，资产总额437 万元，负债金额153 万元，所有者权益284 万元（其中：实收资本236 万元，2005 年吸收了自然人资本183 万元）。
（二）南昌县供销农资连锁有限责任公司
1.重组方案
成立时间：2005 年9 月
公司类型：连锁经营有限责任公司
注册资本：50 万元（由县供销社委托县社物业管理中心投资25.5 万元占51%股份）
管理形式：实行董事长负责制，梅新建任董事长，万国华任总经理。
2.2008 年9 月公司实收资本变更为300 万元（县供销社委托县社物业管理中心投股占总股本51%），通过竞聘方式，聘任熊斌奇同志为总经理（法人代表），实行总经理负责制。(www.xing528.com)
3.2011 年9 月，县供销社委托县社物业管理中心投股占总股本55%,实行董事长负责制，熊斌奇任董事长，万洪生任总经理。
（三）南昌县昌南烟花爆竹有限责任公司
1.重组方案
成立时间：2005 年10 月
公司类型：连锁经营有限责任公司
注册资本：110 万元, 县供销社委托县日杂茶果公司投资占总股本51%的股份。
管理形式：实行董事长负责制，万德豪任董事长，辜峰任总经理。
2.2009 年5 月县社决定县日杂茶果公司与县昌南烟花爆竹有限公司分离。公司万德豪任董事长，徐叔林任总经理。
3.2012 年7 月注册资本变更为300 万元，县供销社委托县日杂茶果公司投资，占总股本55%的股份
（四）江西洪昌再生资源有限责任公司
1.重组方案
成立时间：2007 年2 月
公司类型：有限责任公司
注册资本：200 万元（由12 位自然人投资）
管理形式：董事会领导下的总经理负责制，陈荣勇任董事长兼总经理。
2.2008 年7 月变更为总经理负责制，罗顺联任总经理。
（五）江西鑫豪再生资源有限责任公司
1.重组方案
成立时间：2008 年9 月
注册资本：200 万元
管理形式：总经理负责制（罗顺联同志兼任总经理）
（六）投资重组江西省再生资源有限责任公司
2006 年5 月，县供销社委托县社物业管理中心向江西省再生资源有限责任公司投资30 万元占其总股本10%，该公司由杜志祥同志任总经理。2008 年5 月增加到60 万元（股份比例未变）。2009 年6 月，该公司总经理变更为杜志仁同志。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
