供应链设计内容探究

战略层面的供应链设计的主要内容包括：供应链的成员及合作伙伴选择、网络结构设计以及供应链运行基本规则设计等。

（一）供应链的成员与合作伙伴的选择

一个供应链是由多个供应链成员组成的。供应链成员包括了为满足客户需求，从原产地到消费地，供应商或客户直接或间接相互作用的所有企业和组织。这样的供应链是非常复杂的。在确定供应链网络结构时，必须分类并确定哪些成员对供应链的成功起着决定作用。参照迈克尔·波特的价值链框架中的基本活动和支持活动的区分方法，供应链成员可以分为基本成员和支持成员。供应链基本成员是指在为顾客提供专项输出的业务流程中，所有能进行价值增值活动的企业和组织；支持成员是指那些简单提供资源、知识以及设施的供应链成员。这样的区分可以简化管理并确定供应链的核心成员，与其建立合作伙伴关系。

（二）网络结构设计原则

在描述、分析和管理供应链时，有三种最重要的网络结构，分别是水平结构、垂直结构和供应链核心企业的水平位置，由此构成了供应链网络的结构维数。

第一维，水平结构是指供应链范围内的层次数目。供应链可能很长，拥有很多层，或很短，层次很少；第二维，垂直结构是指每一层中供应商或顾客的数目。一个公司可能有很宽的垂直结构，其每一层供应商或顾客很多；第三维，指的是供应链范围内核心企业的水平位置。核心企业能最终被定位在供应源附近、终端顾客附近或供应链终端节点间的某个位置。

供应链中不同的结构变量能够合并。例如，供应商那边是一个窄而长的网络结构，而顾客那边是一个宽而短的网络结构，但却能联系在一起。增加或减少供应商/顾客的数目将会影响供应链的结构。当企业从多家供应商向单一供应商转变时，供应链变得越来越窄，这时通过开放物流、制造、销售以及产品开发活动，则可能改变供应链结构，并影响供应链网络中核心企业的水平位置。

核心企业除了能创造特殊价值，长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外，还要协调好整个供应链中从供应商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系控制好整个价值链的运行。为了能够管理好整个供应链，核心企业必然要成为整个供应链的信息集成中心、管理控制中心和物流中心。核心企业要将供应链作为一个不可分割的整体，打破存在于采购、生产和销售之间的障碍，做到供应链的统一和协调。所以，供应链的组织结构应当围绕核心企业来构建。

一般来说，成为核心企业的企业，要么为其他企业提供产品/服务，要么接受它们的产品/服务，要么在供应商与客户之间起连接作用。以核心企业为中心建立的组织结构有以下几种：

1.核心企业作为客户企业的组织结构(www.xing528.com)

作为客户企业的核心企业，它本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，销售、客户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。因此，供应链组织结构的构建主要集中在供应商这一部分。供应链管理的中心转到供应商的选择，以及信息网络的设计、生产计划、生产作业计划、跟踪控制、库存管理、供应商与采购管理等方面。

2.核心企业作为产品/服务供应者的结构

作为这类核心企业，它本身享有供应和生产的特权，或者享有在制造、供应方面不可替代的优势，比如能源、原材料生产企业。但其在分销、客户服务等方面则不具备竞争优势。因此，在这一模型中，供应链管理主要集中在经销商、客户的选择、信息网络的设计、需求预测的计划与管理、分销渠道管理、客户管理与服务等方面。

3.核心企业同时作为产品和服务的供应者和客户

这类核心企业主要具有产品设计、管理等优势，但是，在原材料的供应、产品的销售及各市场客户的服务方面，缺乏足够的力量。因此，它必须通过寻求合适的供应商、制造商、分销商和客户构建成整个供应链。供应链管理主要是协调好采购、生产和销售的关系，如信息网络的设计、计划控制和支持管理、物流管理、信息管理等功能。

4.核心企业作为连接组织

这类核心企业往往具有良好的商誉和较大的规模，并且掌握着本行业大量的信息资源，它主要通过在众多中小经销企业和大的供应商之间建立联系，代表中小经销企业的利益取得同大的供应商平等的地位，从而建立起彼此合作的战略伙伴关系。供应链管理主要集中在中小经销企业与大的供应商之间的协调、信息交换和中小经销企业的控制等方面。

（三）供应链运行的基本设计规则

供应链上节点企业之间的合作是以信任为基础的。信任关系的建立和维系除了各个节点企业的真诚和行为之外，必须有一个共同平台，即供应链运行的基本规则，其主要内容包括协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。