【摘要】：一些专家主张，即使是那些产品从未离开过本国口岸的公司，也必须具备全球化的思维模式，以便应对全球化供应链的运作。当公司转向全球化舞台，他们的供应链问题就会呈指数增加。这是一家瑞典刀具制造商，它在北美和拉美均开拓了广阔的市场。建立可靠的全球运输系统是必要之举。而事实已经证明，这两个领域对这家瑞典公司而言难度都很大。以下便是运作全球化供应链时，可能会出现的一些问题：
随着国际市场的开放，越来越多的公司正逐渐发现这样一个事实，即他们必须从全球化的角度来思考问题，从而保持一定的竞争优势。一些专家主张，即使是那些产品从未离开过本国口岸的公司，也必须具备全球化的思维模式，以便应对全球化供应链的运作。
当公司转向全球化舞台，他们的供应链问题就会呈指数增加。让我们看看桑德维克科罗曼特公司的情况。这是一家瑞典刀具制造商，它在北美和拉美均开拓了广阔的市场。这家公司一直致力于以准时制模式将自己的产品，从几个中心地点发送到世界上许多不同的国家。由于他们的产品是大型工业企业制造流程中的关键要素，而这些企业的停工成本又高得惊人，因此在桑德维克公司的全球货运时间表中，几乎没有什么回旋的余地。
管理这样一条跨越一个大洋、贯穿两个大陆的供应链，意味着必须有高度严密完善的组织。在穿越边境时不允许有任何闪失。建立可靠的全球运输系统是必要之举。而事实已经证明，这两个领域对这家瑞典公司而言难度都很大。(www.xing528.com)
所有这些都是供应链的潜在压力，而当专家们讨论周期时间以及推动型和拉动型供应链时，却往往忽视了这些压力。如果你的商品因为不符合相关的监管条例、规格标准和检测惯例而被困在全球各个海关的仓库里时，那集全世界所有的理论之力也无法让你的供应链启动。以下便是运作全球化供应链时，可能会出现的一些问题：
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