产品经理层级与职能划分的执行层

战略层，重在指明产品战略意图与方向

在产品全生命周期中，由概念形成“做什么”阶段，大量的想法与方案需要根据自身能力与适当的市场来考量，而对自身能力池与未来发展战略的制定与决策者，形成产品团队层级中的金字塔最高层“战略层”，同时也是产品立项评委中核心的决策者（主要成员，一般为出资方、投资方等金主、产品负责人、技术负责人、公司核心管理等），他们的决策决定了一个产品是否能进行立项调研（去设想）、立项（去孕育）及产品各里程碑受外界影响的支持与干预程度。

管理层，重在挖掘需求、规划与解决产品线任务

金字塔的第二层，也就是常说的产品线“管理层”，由核心的产品管理成员组成，产品全生命周期的主要推进者，决定了一个产品的规划与分支走向。换句话说，是一个产品的“扛事的”与问题解决者，也是挖掘产品细化需求与用户诉求的核心承接方。在业界普遍认为工作3年以上的产品从业者，也是产品五部曲中各里程碑^[3]的主要推进者，同时肩负着传帮带的使命。

工作的开展，更多地需要“管理层”与“战略层”积极沟通，充分理解其意图。

成员组成，建议专业领域三年以上的产品管理人员。

记得在给某机构培训互联网产品经理时，参会的成员是该公司网站事业部工作3年以上的员工，在问及域名与产品品牌的关系时，无人举手，在问及域名是什么，谁申请过域名or谁了解公司网站关联着那些域名，频道栏目与域名的关系时，在座的50多位“产品精英”们，依旧哑口。在事业部总经理的要求下，50多位依次作答，只有旁观的一个即将转正的实习生答出基本靠谱的答案。据说后来的半年，那位实习生已经独立带领某核心产品项目组，而当时在座的仅存留12位（产品经理需要眼界与视野开阔，但是也要落地，连自己日常的从事的专业领域中的基本问题都没去关注，根基不牢还能走多远呢？）。(www.xing528.com)

图1-3 产品经理的层级与职能划分

执行层，重在执行专项细分的产品工作

金字塔的第三层（基石），也就是常说的产品线“执行层”，由核心的产品管理与执行成员组成，主要执行专项细分的产品工作。执行层往往被曲解为被肢解到产品专员这一级别成员该去推进的工作，而恰恰相反，往往在一个产品团队，最“接地气”、最不了解产品意图的成员与“用户产品态”最为接近，而一个从战略方向→规划管理→细分任务的产品执行者，都能明确执行及反馈验收的产品，是绝佳的检验战略方向是否落地的机会！（但是慎用，因为在管理层的同学，应该在充分理解产品战略意图与挖掘产品需求后再细分，该检验同时也在检验着管理层的能力，责任最大的在中间的产品管理层）。

工作的开展，除初级产品执行人员外，产品管理层人员需要阶段性的指导并参与其中。

成员组成：产品新手、入门者、专业领域三年以下的产品从业者。