【摘要】：成本改善体系包含了管理会计系统成本改善和现场、基层的成本改善活动。以价值分析为中心，对各产品（车型）开展特别项目的成本改善活动。现场的成本改善活动。
1.定义
所谓成本改善，是指在大批量生产阶段（制造阶段）进行的利润管理的降低成本活动。就是将现生产的成本控制在当前的成本水平，同时有计划地把它降低到所期望的成本水平，为此要开展一系列的活动。成本改善体系包含了管理会计系统成本改善和现场、基层的成本改善活动。
2.分类
（1）各部门、各单位定期开展的成本改善活动。
（2）以价值分析为中心，对各产品（车型）开展特别项目的成本改善活动。
3.目的
成本改善的目的，就是为了缩小会计期间的预算利润和预期利润之间的差距，在制造阶段不断地降低成本。主要有以下三个方面：
（1）将实际成本降低到标准成本以下，是降低成本的系统。
（2）通过控制达到目标降低额。
（3）不断改变现行的制造条件将成本降低下来。(www.xing528.com)
4.方法
（1）通常每月设定一次成本的目标降低额，为了缩小预算利润与预期利润之间的差才设定目标降低额。
（2）改善活动是按照年度实施的，目的是为了达到目标降低额。
（3）成本差异分析是在成本的目标降低额与实际降低额之间进行。
（4）当未达到目标降低额时，应调查原因、采取措施。
5.步骤
（1）编制预算、决定成本的目标降低额。
（2）现场的成本改善活动。
（3）成本改善差异的计算与分析。
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