（1）某购物中心在区位、交通、消费习惯上的劣势分析如下。
1）区位劣势：项目所在地位于老城区，但项目周边人气目前还不是很旺，商业氛围不佳，现有商业中心与项目相隔上大南街，却并没有给项目带来有效的人气聚集效应。
2）道路交通：目前项目周边仅×觳行、×南街有一定的人流量；×北街的商业气氛被××祠阻隔，难以沿展到本项目。
3）消费习惯：×南街被消费者遗忘，如何唤起他们的记忆，我们需要在宣传和品质上花费很大的力气。
（2）偏重于劣势对招商的影响的某购物中心的劣势分析如下。
1）项目商业体量较小，无法引进知名零售商进驻。
2）项目的消费人群主要是到商业步行街进行消费。而项目的建筑外观是以百货商场的形式出现，因此对项目的营业额会有一定的影响。
3）部分硬件不是很合理，给招商工作带来一定的困难（如卖场内的消防楼梯布局不合理，产生了先天性经营死角；临街停车位过少等）。
4）紧邻向阳路步行街、神火步行街，品牌店较为集中，后期的招商将面临很大的挑战。
（3）武汉某购物中心在项目形象、档次、成本、区位、租金上的劣势分析如下。
1）地块项目商业形象差。(www.xing528.com)
2）地块四周商业经营档次低，经营品种缺乏统一性与互补性，周边商业建筑形象较差，严重影响本项目商业品质、价格的发挥。
3）地价成本高。本项目地价综合成本较高。本项目属于旧城改造，综合成本攀高，对于项目商业规模和经营形态有较多的限定。
4）项目地理位置受到影响。项目临解放大道一面受立交桥及绿化隔离带影响较大，使部分车流、人流受到影响，临三阳路一边受三阳广场阻挡影响较大，临京汉大道一边受轻轨站台的影响使部分车流、人流受到影响。
5）受周边租金价格影响。由于项目周边商业档次影响，租金价格得不到很好的提高。
（4）针对劣势提出对策的贵阳某购物中心的劣势分析如下。
1）与传统商圈有一定距离，人气不旺：本项目距离喷水池商圈约2km，项目周边商业多为沿街商铺，经营种类以日常生活及餐饮类为主，零售百货、超市类少，商业气氛不够。
对策——差异化及互补性经营。针对项目处于传统商圈边缘及周边商业档次不高的特点，对项目来讲，既是一种挑战，又是一种机遇，本项目应充分体现与传统商圈的差异化及互补性经营，并以较高姿态切入市场。
2）目前租金水平较低：从市场调查中可以看出，受传统商圈辐射影响，北京路周边地区的租金水平均较低，如中华北路月租金约为200元/m2，瑞金北路月租金约为300元/m2，与传统商圈核心地段每平方米近千元的月租金相比相差较大。
对策——稳健提升商业租金。项目周边相对传统商圈租金普遍不高，本项目如想在短期内以高租金水平出现，是不大现实的，项目招商及经营的过程中总体上可实行“先放水养鱼、先旺场再旺人”的策略，吸引较多异地和本地的特色优质品牌和经营项目，等项目经历市场培育期后，再稳健地提升租金收益。
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