对于每一个企业来说，开辟的市场越多，其市场竞争力就越强，市场知名度就越高，所获收益也就越多。基于中小企业的特点，下面简要介绍一些市场创新方法。
（一）要善于找市场的“空白地带”
这是在各种市场现有的基础上，寻找空白、填补缝隙的方式。在市场开发中，常有一些被众多竞争者所忽略的“空白”或叫“死角”。注重开发“市场空白”往往可以取得意想不到的效果。当今市场，新产品层出不穷，企业间竞争异常激烈，机动余地日益减小。不少中小企业技术开发能力和市场风险承受能力较弱，在大市场上与大企业对峙，并非良策。而抓住“市场空白”，填补市场死角，创出“独此一家”的经营特色，却能做成较大生意。这种方法不是研究别人经营什么，步他人后尘，而是专门研究别人不经营什么，把自己的触角伸到那些别人不做、不能做或做不好的领域。然后根据自身的特点有选择地进入，填补市场供给的不足。中小企业在寻找“市场空白”时，要做到能及时分析市场的变化趋势，善于捕捉机会，果断地做出决策。因为，在市场竞争中，每个企业都在寻找这一“市场空白”，谁能抢先进入，谁就能占有优势。
（二）要善于弥补市场的“断裂带”
竞争要讲策略，市场开拓要讲艺术。特别要从实际出发，择机采取以柔克刚的战略战术。市场上的商品，初看起来林林总总，眼花缭乱，仔细察看却可以发现商品断层不少。有的层面的商品在特定时段、地区间有空白；有的商品因生产者生产能力有限，虽占有了市场，商品数量却跟不上，造成供给出现断裂时段，这就是企业的市场机会。眼光锐利、头脑机敏的企业家，应能预测、把握这种“断裂带”，乘虚而入，及时生产出满足相应需求的产品，以此去弥补这种“断裂带”。从现实来看，我国产品与世界著名企业的名牌产品相比，还有一些差距。如果与之在市场上硬拼，显然是不明智的。相反，如果经过细致的市场调研，看准市场的“断裂带”，摸清市场垄断带上的薄弱环节，以己之长，克敌之短，反倒能取得成功。
（三）要善于在“边缘地带”做文章(www.xing528.com)
在竞争激烈的市场中，从表面上看似乎无缝插针，但实际却不是这样。企业应能识别出各种不同商品市场的边缘，找到市场领域的一个又一个的“边缘地带”。市场上常常存在着看似被占领，实际上是空当部位的领域。此外，即使别人占领的市场，也有乏力地域或薄弱环节。企业应重视竞争中形成的“边缘地带”，因为多处或大量的“边缘地带”聚合起来，就等于占领了大块市场。
（四）要善于吸取别人长处
这就是要留心市场上其他企业开发出的产品。根据“综合就是创造”的哲学原理，在别人的好产品的基础上，于某一功能部位或外观设计上做创新，赋予产品新的特色。这样，中小企业可以通过产品新的属性和不断提供的各种新的利益，为企业创造出一个又一个新的消费阶层，开辟一个又一个新的市场。如在电风扇中增加定时装置；在烧水壶中增加鸣叫装置；电子制造商将电子表机芯装在项链上变成项链电子表，装在圆珠笔上变成圆珠笔电子表等，这些都可以开发新的消费市场。
（五）要善于抓住“潜在需求盲点”
在市场经济活动中，常常有一些需求只是得到局部的满足，或根本未得到满足，有的甚至正在孕育即将形成的社会需求。这样就使得需求市场上出现了许多需求盲点所构成的潜在需求。中小企业在竞争中要努力发现和预测潜在需求，以便采取各种方式和方法来满足这种需求。市场的需求潜力是相对而言的，往往这种需求潜力是靠企业去开发和创造的。它一方面取决于市场的消费者对产品的需求性；另一方面又取决于企业能否生产出必要的产品去创造和引导需求。对一个企业来说，一旦发现有前景良好的潜在市场存在，就应着手做好开发、设计、生产、销售和管理工作，充分发挥中小企业的机制灵活优势，尽快将产品推向市场，以便建立优势，包括顾客信赖、专利保护、稀有资源的最先使用等。同时加强经营壁垒，提高进入障碍，形成主导能力，尽可能延长企业主导这一市场区域的时间，从而获得更大的经济效益。由此可见，中小企业通过对潜在市场需求的满足，可以不断地开发新的产品和新的市场，充分提高企业的竞争能力。
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