如何做出非程序化和风险型财务决策

财务决策是根据国家宏观经济政策和企业经营战略的要求，为实现企业投资目标，在若干备选方案中选择一个最优方案的过程。在市场经济条件下，财务管理的核心就是财务决策。在财务预测基础上所进行的财务决策，是编制财务计划、进行财务控制的基础。因此，财务决策的成功与否是企业管理目标能否实现的关键。

（一）财务决策的种类

1.按照能否程序化，财务决策可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策

程序化财务决策指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策。非程序化财务决策指对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。

2.按照决策所涉及的时间长短，财务决策可以分为长期财务决策和短期财务决策

长期财务决策是指那些获得报酬的时间超过一年，并在较长时间影响企业收支情况的决策。短期财务决策是指所涉及时间不超过一年，在较短时间影响企业收支情况的决策。

3.按照决策所处的条件，财务决策可以分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策

确定型财务决策是指对未来情况完全掌握，每种方案只有一种结果事件的决策。风险型财务决策是指对未来情况不完全掌握，每种方案会出现几种结果，但可按概率确定条件的决策。非确定型决策是指对未来情况完全不掌握，每种方案会出现几种结果，且结果不能确定的决策。

4.按照决策所涉及的内容，财务决策还可以分为投资决策、筹集决策和股利分配决策

投资决策是指企业在某一投资项目前进行分析、研究和方案选择。筹资决策是指企业对各种筹资方式的资金资本进行比较分析，使企业资本结构达到最优的过程。股利分配决策是企业对有关股利分配事项的决策，即企业取得的利润按照国家规定作相应调整，依法交纳所得税后，才能对税后净利润进行分配。

（二）财务决策步骤

进行财务决策需经以下步骤：

1.确定决策目标

确定决策目标是指确定决策所需要解决的问题或者应达到的目的。(www.xing528.com)

2.进行财务预测

进行财务预测是指通过财务预测，取得的财务决策需要经过科学处理预测结果。

3.方案评价与优选

依据预测结果建立若干备选方案，并运用决策方法和根据决策标准对方案进行分析论证，作出综合评价并选取其中最满意的方案。

4.决策组织实施及信息反馈

决策过程结束后还需要进行具体的计划安排和组织实施，并对计划执行过程进行控制和收集执行结果的信息反馈。根据决策信息反馈以判断决策的质量，及时修正实施方案，确保实现决策目标。

（三）财务决策的方法

财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类。

1.定性财务决策

定性财务决策是通过判断事物所特有的因素、属性进行决策的方法，其建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上。定性财务决策的主要特点是依靠个人经验和综合分析对比进行决策，如专家会议法、德尔菲法等属于定性财务决策。

2.定量财务决策

定量财务决策是通过分析事物各项因素的数量关系进行决策的方法，主要特点是在决策变量与目标之间建立函数模型，根据决策条件得出决策结果。定量财务决策的方法主要有适用于确定决策的本量利分析法、线性规划法、差量分析决策法、效益曲线法、马尔科夫法等，适用于非确定型决策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。