财务预算控制的两大原则：适度与弹性

（一）适时控制

适时控制是指对活动的偏差能及时发现并及时纠正。预算管理过程中产生的偏差只有及时采取措施进行纠正，才能避免偏差扩大，防止不利影响扩散。但是，及时纠偏要求管理者能及时掌握反映偏差及其严重程度的信息。其最为理想的方法是在偏差发生前就能对可能出现的问题进行预测。因此，企业可以建立预算预警系统实现适时预算控制。

（二）适度控制

适度控制是指对预算控制的范围、程度和频度要恰到好处。控制具有正反两种效应。正效应是加强预算管理控制可以避免或及时纠正预算执行中出现的偏差，有利于预算目标的实现。负效应是控制可能会给被控制者带来某种不愉快，甚至会影响被控制者的积极性。同时，预算控制也会发生控制费用，这就决定了企业在进行预算控制时，应当遵循适度控制的原则。在控制的范围、程度和频度上进行合理的安排。控制范围过少、程度过低、频度过小，可能会造成活动的失控，不会取得较好的控制效果；反之，控制的范围过多、程度过高、频度过大，会使控制费用大幅度增加，并且可能会引起被控制者的不满情绪，影响其积极性，对实现预算目标也不利。

（三）重点控制(www.xing528.com)

预算管理工作内容极为庞杂，要想对预算管理活动进行全面的控制几乎不可能，也没有必要事无巨细地进行全面的控制。在实施预算管理时，选择关键控制点进行重点控制非常重要。这样，既能节约控制费用，又可以将精力用于重要事项的控制，强化控制的效果。在预算管理控制中常用的重点控制方法有ABC 控制法、80/20 控制法、例外控制法等。

（四）弹性控制

弹性控制原则要求企业的预算管理控制不能绝对化，应具有一定的灵活性，有利于及时应对复杂多变的环境。企业在实施预算管理过程中，经常会遇到某种突发的、无力抗拒的事件，这时会使现实的预算背离预定的目标。因此，保持预算管理控制的弹性十分必要，它可以使预算控制系统在变化了的环境下仍然能够发挥控制作用。弹性控制原则要求在制订预算控制标准时，就应当具有弹性。比如，可以规定企业在不同情况下的不同预算标准或不同的预定目标，以保证预算控制系统能够有效发挥作用。