为了保证网络主题活动策划工作的质量，网络主题活动策划实现必须按照一定的程序或步骤进行。只有保证工作质量才能保证工作结果的质量。特别是网络主题活动策划是一项创造性工作，只有通过规范的工作程序，才可能策划出合适的方案。网络主题活动策划从营销方案的构思、实施到评价有一整套规范程序和科学方法。网络主题活动策划通常包括以下几个步骤。
（一）收集资料
收集资料是策划的初始阶段，也是策划的基础。收集资料可以分成两个部分，即第一手资料的收集和第二手资料的收集。
第一手资料的收集包括进行市场调查，召开座谈会、服务介绍会等。第二手资料的收集包括查找文献、统计报表、财务报表、经营计划等。一般来说，二手资料看趋势，一手资料看具体情况和验证二手资料的真实性。收集资料既包括对现状资料的收集，又包括对历史资料的收集，因为对历史资料的了解可以看出事物变化发展的轨迹，有助于营销方案的制订。
（二）分析资料
对于收集的各种资料要进行系统整理、仔细分析。通过分析，从繁杂的数据中归纳出问题所在，理出头绪，把握住企业所处营销环境的真实状况。资料分析还要对今后的发展趋势与方向做出预测。
（三）确定策划目标
根据现有资料信息，判断事物变化的趋势，确定可能实现的目标和预算结果。目标设计要使人感到有的放矢，切实可行，明确具体，这也可以称为目标设计的基本原则。
（四）设计有效方案
方案设计是网络主题活动策划的关键阶段，它的好坏决定了营销策划成功与否、质量高低，因为网络主题活动策划的核心内容体现在营销目标与方案的设计上。对于网络主题活动策划经理来说，其主要精力与策划重点应放在这一阶段，人们需要运用各种不同的思考方法进行构想。策划在本质上是一种运用脑力的理性行为，是关于整体性和未来的策略规划，必须经过从构思、分解、归纳、判断，一直到拟定策略、方案的过程。根据策划目标来设计、选择能产生最佳效果的资源配置与行动方案。(www.xing528.com)
（五）相关费用预算
费用预算是指为了达到营销目标而实施营销方案所需的资金，预算根据目标与方案设计的内容来计算。费用预算不能只有一个笼统的总金额，要进行分解，计算出每项营销的费用、营业推广费用。
实际上，费用预算应该与目标和方案设计一起考虑实施。一般的做法是，先设计营销方案，然后计算成本，再根据成本调整营销方案，直到确定一个投入少、产出效果好的营销方案。
（六）进行方案沟通
做好以上几个程序后，接下来营销策划经理就应对方案与企业决策者及相关的经营管理人员进行沟通，听取他们的意见，进一步了解最高决策者的意图，以使网络主题活动策划内容更符合实际。
（七）做好方案调整
网络主题活动策划都是以一定时间为基础的。在这一时间范围内，营销环境往往会发生变化，如果这个变化超出了原来网络主题活动策划中所预计的范围，那么网络主题活动策划方案实施的可行性就会降低。另外，通过与企业的决策人员或经营管理人员进行沟通，可能会发现原来设计的网络主题活动方案有不合理的地方。因此，在计划时间内，营销策划经理要根据不断变化的营销环境对营销方案做出适时的调整，确保营销方案的可行性。
（八）反馈控制
在一个计划时间内的网络主题活动结束以后，要根据结果对网络主题活动策划进行评估，看看营销目标是否达到，是否有差距存在。如果有差距存在，则要找出原因，以便对下一个计划时间内的网络主题活动策划进行调整。一般情况下，该程序只有在网络主题活动策划的一个计划时间结束后还要持续下去时，才有意义。
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