产品：企业的制胜绝招

提问：产品与战略的关系是什么？

有人认为产品与战略是相互匹配的关系，有人认为产品是战略落地后的产物，还有人认为二者存在因果关系。这些回答均是从企业内部视角去理解的产品与战略的关系。但是，如果切换到用户视角，我们就会发现产品与战略的关系其实是对等的。换句话说，产品就是战略，战略就是产品。

之所以这样说，是因为用户并不了解一家企业的战略，他们接触到的只是产品。一家企业，无论其选择的是价值创新战略还是成本领先战略，都是想通过其产品给用户创造独特的价值。也只有这样的产品，才能让用户尖叫，赢得用户的信赖。

正是站在用户的角度，我们才说产品就是战略。让一家企业真正具有核心竞争力的，恰恰不是战略，而是产品。(https://www.xing528.com)

从这个角度理解产品，有些类似于跆拳道比赛中的制胜绝招。在跆拳道比赛中，有很多具体的得分规则。比如，运动员用脚踢中对手的胸部，则可以得一分；运动员跳起来踢中对手的头部，则可以得两分。如果运动员的身体是在空中旋转后，再踢中对手的头部，则可以得三分。按照这种得分规则，一个聪明的跆拳道教练就会训练运动员练习各种踢打的动作。因为经过这样的训练，运动员的弹跳力就会变得很好。待他们上场时，也很容易获得高分。

不过，在跆拳道比赛中，真正的高手并不会采用这种打法。相反，他们会故意引诱对手踢自己的头部和胸部。这样一来，对手便疏忽了防守，而高手就会看准时机，以迅雷不及掩耳之势击败对手。等到对手起身时，胜负早已分晓。

俗话说，“台上一分钟，台下十年功”。为了赢得比赛，这些跆拳道高手付出了努力和汗水。他们通过不下数百万次的练习，才有了最终站在领奖台上的时刻！企业同样如此，无论采取何种战略，最终都要拿出自己的“绝招”，打造出真正的爆品。只有这样，企业才能在迈向行业第一的道路上走得步履坚实。