【摘要】：财务会计组织重复配置，业务效率尚存在较大的改进空间。目前各子公司均配置有财务组织，且主要职能为会计核算类。走向财务共享中心后，以下各个方面的优势将得以体现。通过集中和渗透，信息迅速传递，迅速收集，及时反馈，财务功能无限扩大。
随着业务不断扩张，管控难度和人力成本增大。若仍为相对独立的财务会计管理单元，需配备更多的财务会计人员，人力成本的压力不断增加。多个独立的“小流程”使集团总部的统一协调变得困难。财务会计组织重复配置，业务效率尚存在较大的改进空间。目前各子公司均配置有财务组织，且主要职能为会计核算类。在集团化管理的角度下，资源重复配置的成本高，业务效率上也难以统一提升，造成集团财务会计的整体效率损失。财务会计运营模式不能适应高速突变的业务与市场格局，产品多元化拓展，业务范围不断扩大，而目前的财务会计资源配备及职能分布受制于在基础核算工作上大量投入，不具备一定的组织灵活性和应变性。财务会计对企业经营战略和深入业务的支持尚缺乏力度，价值难以凸显。目前大量的财务会计资源投入核算职能上，对企业经营战略和支撑业务发展领域，参与力度较弱，从而使得财务会计部门在整个集团中所发挥的创造价值的职能难以凸显。
走向财务共享中心后，以下各个方面的优势将得以体现。第一，财务核算走向集中，集中利于提升效率、控制风险、节约成本。第二，财务管理走向渗透，企业的经营活动发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里，必须渗透到业务单元，才能获取一线经营活动信息，为公司总体战略提供支持。通过集中和渗透，信息迅速传递，迅速收集，及时反馈，财务功能无限扩大。(www.xing528.com)
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