项目管理的定义和特点的介绍

1.项目管理的含义

项目管理是指项目经理或项目组织者，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

项目管理的核心技术是网络计划技术。网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理方法。1956年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM（关键路径法）进行计划编排；美国海军在建立北极星导弹时，采用了Buzz Allen提出的PERT（计划评审技术）。之后这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。

我国从20世纪60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下，开始在全国各个行业试点应用网络计划，并根据“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这种方法命名为“统筹方法”。从此网络计划技术在国内生产建设中卓有成效地推广开来。

2.项目管理的特点

（1）项目管理是一项复杂工作，一般需要计算机来辅助完成。项目一般由多个任务、多种业务成分组成，需要运用多种学科的知识；项目执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性，需要将具有不同经历的人员有机地组织在一个临时性的团队内，在质量、费用、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标。这些都决定了项目管理是一项很复杂的工作，在目前条件下，必须借助于电子计算机。(www.xing528.com)

（2）项目管理具有很强的艺术性。项目管理既是一门科学又是一门艺术。之所以被看做一门科学是因为项目管理运用到计算机、数学、运筹学等多种技术手段。但是项目管理也受到人际关系因素以及组织因素的制约，因而需要相互沟通、需要考虑人的行为、需要协商谈判，因此，项目管理具有很强的艺术性。

（3）项目管理要体现事先计划和事中控制的思想。一般的项目往往具有多个任务，任务间存在着相互制约的关系。要做好项目管理工作，必须事先做好周密的计划工作，然后在项目执行过程中实施项目控制。

（4）项目管理的实质是在权衡进度、费用、质量及资源利用几方面关系的基础上，实现项目的目标。

（5）项目负责人或称项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要内容是把一个时间有限和费用有限的工作委托给项目负责人，他有权进行项目的计划、组织、资源分配、协调和控制。项目负责人必须能够统揽全局、具有掌握并运用项目管理相关技术知识的能力；必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题，还要有预测和控制人的行为的能力；必须使他的组织成员成为一支具有高度积极性和责任心的高效率团队。

（6）项目管理具有创造性，因而具有较高的风险性。项目是由一套独特的任务组成的，在项目实施以前需要制定项目计划，包括完成任务所需的进度、各种资源及其性能、资源的有效性、资源的成本，均为项目的计划值，具有一定的假定条件，在项目的实施过程中，这种假定和预算或多或少都有一定的偏差，甚至会出现意想不到的结果，这些不确定性将为项目的实现带来一定的风险。另外，项目具有一次性的特点，因而需要发挥项目经理等有关人员的创造性，这也是项目管理与一般重复性管理的主要区别。创造总是带有探索性的，因而会有较高的风险性。