“团队人员质量”是在原“团队质量”的基础上，经深化研究和修订后所获得的成果。在《人员质量：基础理论与方法探索》中，进行了团队质量的初步探索，提出了“团队质量”概念。并指出：团队质量是在人员质量的基础上，通过高效的融合剂将团队成员融合在一起后构成的，融合剂就是合作意识、能力互补、步调一致。团队质量定义如下［11］：
团队对实现产品质量、实现团队目标所起的作用。
注：
a. 团队质量是团队自身固有的，这是团队质量的内涵，但在产品实现过程中才能表现出来；
b. 团队质量的内涵包括团队质量意识、团队质量能力和团队质量行为三个固有属性要素；
c. 团队质量体现包含做正确的事，用正确的方法，获正确的结果三个表现形式要素；
d. 作用可以是正向的，也可以是负向的，正向作用是需要提倡与发扬的，负向作用是必须克服和消除的；(www.xing528.com)
e. 产品引用ISO 9000标准中定义，即：过程的结果，是一个广义的概念，指团队所做的事情或工作，如写一份报告、加工一件零件、清理办公室、研发一件新产品……
分析团队质量这一概念，其实质内容表述的是团队中的人员集体的质量，属于人员质量的扩展范畴。经近年的研究认为：
a. 团队理论研究成果表明，团队是由目标、人员、定位、权限和计划五个要素构成的，“团队质量”理应包含对五个要素质量的完整描述，缺少其中的任何一个要素，都不能表述为“团队质量”。“团队质量”是一个更宽广的课题，有待于有识之士的研究；
b. 从内容方面分析，原团队质量是在人员质量的基础上拓展形成的，其范畴是团队中人员集体的质量。
综上所述，在本文中，对“团队质量”进行修正，表述为“团队人员质量”。“团队人员质量”这一表述更为严谨，与内容更加相符。
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