【摘要】：尽管团队人员质量强调的是人员集体的综合作用，但这一综合作用是由团队成员的作用聚合而成的，因此，团队成员的质量是团队人员质量的基础元，这就是团队人员质量的个体性。每一个团队成员都是团队人员质量的实施者，人员质量是团队人员质量的贡献者。团队人员质量的个体属性是团队人员质量定义中的属性要求表述，但其实现、管控要求、方法属于人员质量基础理论与方法的范畴，都进行了具体、详细的规定。
尽管团队人员质量强调的是人员集体的综合作用，但这一综合作用是由团队成员的作用聚合而成的，因此，团队成员的质量是团队人员质量的基础元，这就是团队人员质量的个体性。每一个团队成员都是团队人员质量的实施者，人员质量是团队人员质量的贡献者。离开了团队成员的作用，团队人员的综合作用就是无源之水，极易枯竭，甚至不复存在了。
在团队人员之中，不同的团队成员处于不同的层级，所履行的职责不同，责任有重有轻，在团队人员中的作用有大有小，都是有限的，但每一个团队成员都是团队人员的组成部分，都应做出应有的贡献，之所以人员个体需要聚合为人员集体，就是个人的作用不足以支撑需要。
综上所述，团队成员不再是团队人员质量的参与者，而是团队人员质量的实施者。“全员实施”是《人员质量：基础理论与方法探索》中提出的新的质量管理指导思想。认为：各级人员都是组织之本，只有他们将自己的工作高效做好，才能为组织和自身带来效益。由此将2000版ISO9000质量管理标准首次提出八项管理原则之一的“全员参与”或2015版ISO9000质量管理标准改进的七项管理原则之一的“全员积极参与”的质量管理指导思想进行了改进和提升。(www.xing528.com)
团队人员质量的个体属性是团队人员质量定义中的属性要求表述，但其实现、管控要求、方法属于人员质量基础理论与方法的范畴，都进行了具体、详细的规定。在构建团队人员之前，应相应的要求选择质量适宜的成员，在团队人员质量的实现中，应按相应的要求持续保持团队成员的质量，在此基础上，实现高质量的团队人员。
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