如何有效提高团队成员的素质？

为达成团队人员质量的基本目标、高级目标两个进阶的目标，克服和消除一个不良结果的“2+1”目标，需要对影响团队人员质量的因素进行分析提炼，并建立相应的管控方法。

高质量团队人员的实现，要求团队成员之间做到：求同存异，相辅相成，消除冲突。具体原则是：

a. 求同存异是团队人员实现聚合的基础，其中，求同就是寻找团队成员间共同的事物，是人员聚合的基础条件；存异就是发掘团队成员的特有事物，是实现人员聚合力最大化的法宝。团队成员来自不同的地方，为了共同的任务、目标，走到一起来了，就聚合的意愿达成了共同的认识，就聚合的能力需要奉献各自的所长，长长相加，长者更长，并同频去实现聚合；

b. 相辅相成是团队人员实现聚合的升华，通过团队人员共同的努力，相互帮助，相互学习，通过获取他人之长处，补齐自己之短处，相得益彰，在实现价值的同时，也实现自身的价值，并实现共同成长；(www.xing528.com)

c. 冲突是团队人员聚合时的反作用力或是负能量，是需要消除的，团队人员是团队成员的组合，或多或少都会存在一些不相容的因素，如：各有所谋，各行其是，或更有甚者，相互踩压等，这会造成长处相互抵消、短处相互叠加的不良后果，这是极具危害性的，必须消除。当然，如果短暂的碰撞（冲突的形式之一）之后，产生了更大、更明亮的火花，也是消除冲突的方法之一。

在此基础上，还需要有效、高效管控好外部影响因素（关系），运用、发挥或放大正向的影响，消除或降低负向的影响，为提升团队人员质量借力。