一般来讲，团队人员质量能力需求是否符合，表现为团队人员质量能力与实现共同的任务、目标的能力需要的关系，这一关系有相同型、冗余型、不足型、欠容型四种类型，用图7-2（a、b、c、d）表示。在图7-2中，用封闭图形A表示团队人员质量能力，封闭图形B表示实现共同的任务、目标的能力需要。具体为：
a. 相同型。团队人员质量能力与实现共同的任务、目标的能力需要完全相同，A与B匹配且完全一致。这种情形下，A与B是同样的封闭图形，且重合在一起。当需要实现B的边界要求时，团队人员质量能力总会显得乏力，或者是稍显不足，而其他情形下是可行和满足的。这种情形如图7-2（a）所示，也可用数学式（7-1）表示：
b. 冗余型。团队人员质量能力强于实现共同的任务、目标的能力需要，A大于B，且A包含B，人员质量能力总是大于要求。但在实际工作中，需要注意的是控制团队人员质量能力的冗余度，过多的冗余度会造成团队人员的浪费，也会造成人员大材小用等的不好事情发生。这种情形如图7-2（b）所示，也可用数学式（7-2）表示：
c. 不足型。团队人员质量能力弱于实现共同的任务、目标的能力需要，A小于B，且A包含于B，团队人员质量能力是欠缺的，这是团队人员质量能力不足的表现。这种情形如图7-2（c）所示，也可用数学式（7-3）表示：(www.xing528.com)
d. 欠容型。团队人员质量能力与实现共同的任务、目标的能力需要相交不多，A与B的交集太少，或许团队人员质量能力是强的，但大多不是实现共同任务、目标的能力需要的，往往会造成怀才不遇和无才可用的两难境地。这种情形如图7-2（d）所示，也可用数学式（7-4）表示：
图7-2 团队人员质量能力与需求关系图
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