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团队任务目标结果的多指标离散化实施:交链作用分析

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:团队人员的共同任务、共同目标的结果要求是多指标的,且需要经离散化为分任务、分目标后去实施,分任务、分目标的结果要求也是多指标的,这些指标大多数不是独立存在,相互之间会产生影响,具有交链作用。

团队任务目标结果的多指标离散化实施:交链作用分析

团队人员的共同任务、共同目标的结果要求是多指标的,且需要经离散化为分任务、分目标后去实施,分任务、分目标的结果要求也是多指标的,这些指标大多数不是独立存在,相互之间会产生影响,具有交链作用。对任务、目标实现的价值高、均衡要求是:

a. 总体的实现结果必须满足最低要求,即保住底线要求,并努力实现最大化的结果;

b. 每一个指标的实现结果都必须满足最低要求,即保住底线要求,且向最优方向去努力实现最大化的要求;(www.xing528.com)

c. 在实现要求结果的同时,也会伴生一些非要求的结果,这些非要求的结果可能是有益的,有益的是需要尽可能收获的,也可能是无益的甚至是有害的,无益的或有害的结果是需要避免的。如:经济建设过程中产生的环境污染问题就是非要求的、有害的结果,应贯彻“绿水青山就是金山银山”的思想,避免、减少、消除环境污染;

d. 实现结果的过程也是需要最优的,事实上,任何事的实施、实现都需要众多的资源支撑,保持资源消耗的适宜性,是实现结果最大化的必要前提条件。如:克劳士比的“一次将事做对,减少反复”的零缺陷管理思想[6],朱兰的“降低差错率、减少返工和浪费、减少现场失效和保修费用、减少顾客不满、减少检验与试验缩短新产品面市时间、提高产量与产能、改进交货绩效”的免于不良的质量含义[7],讲的就是这一道理。

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