【摘要】：在《人员质量：基础理论与方法探索》中［1］，引领之法就是引领者运用自身的能力，带领人员或团队人员，高效、圆满实现既定的目标。图9-11引领之法路线图引领之法中，引领者是主体，是核心，决定着引领之法实施的成败。在实际工作中，根据组成引领之法要素的不同缺失项，形成了导师型、工头型、传递型、混合型四种类型的引领法。
在《人员质量：基础理论与方法探索》中［1］，引领之法就是引领者运用自身的能力，带领人员或团队人员，高效、圆满实现既定的目标。引领之法由四个对象、三个动作共七个要素组成，其中四个对象是主体、客体、手段、目标，主体就是引领者，是指最高管理层领导、机关管理层领导、基层管理领导、管理型员工或其他指导人员工作的技术（操作）型员工；客体就是被引领者，是指被引领的各级各类人员、团队人员；手段就是引领者所使用的工具等，是指引领者的能力；目标就是引领者带领着被引领者需要达到的目的；三个动作是指引领者的三个操作，是运用、引领、实现。引领之法的路线如图9-11所示。
图9-11 引领之法路线图(www.xing528.com)
引领之法中，引领者是主体，是核心，决定着引领之法实施的成败。引领者的能力是基础，基础不牢，建高楼大厦无望，如果引领者自身的能力不足，就不能实现目标。目标是期望实现的结果，是关键，不同的目标，决定了不同的引领效果。
在引领之法中，主体和客体是基本组成部分，是不可缺少的，如果缺少了主体和客体，引领之法就不存在了。除此之外，其余的组成要素或许会出现缺失或不同。在实际工作中，根据组成引领之法要素的不同缺失项，形成了导师型、工头型、传递型、混合型四种类型的引领法。
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