物流成本管理——降低成本的物流管理方法

（一）物流成本管理的概念

物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以降低成本为目标的物流管理方法。

（二）物流成本核算体系

物流成本发生在企业物流活动的各环节，对物流成本在一定程度上的准确把握有助于改善企业物流管理。传统会计实践在物流成本核算上不足以提供足够而准确的物流总成本信息，不利于企业对于物流成本的管理。

物流成本核算的基础是物流成本的计算。物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从现行的财务数据中剥离出来。

在现有成本核算的基础上对物流费用单独核算，实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，使物流成本管理与财务会计有机的联结起来。以成本会计为基础，完善物流成本分类，应将其分成直接成本、间接成本和日常费用等三大项。

实施以活动为基础的成本核算制度，将有关费用分解到消耗一定资源的活动而不是某个部门，可以正确评价物流绩效。也可以增设“物流成本”科目，并按物流费用发生的具体部门设置二级科目，在二级科目下按物流功能设置运输费、保管费、装卸费、包装费、配送费等三级科目。对于发生在经营活动中因物资流动而产生的耗费先汇集到“物流成本”账户，期末时采用一定的分配标准，计算应由本期损益负担的物流成本，将其从物流成本账户的贷方转出，转入本年利润账户，在利润表中，增设物流费用项目，作为利润总额的扣减项目。这样通过记账、算账、报账，提供物流成本信息，以揭示物流活动中的耗费，加强物流成本的管理。通过明细核算，做到经济责任明确，提高可控成本的可控性。(www.xing528.com)

（三）物流成本控制要点

（1）设立物流责任会计制度。即根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总及报告其有关资料的一种会计制度。它能将成本核算与责任实体控制有机地结合起来，以“谁受益，谁承担”的原则归集成本。这里面重要的是明确物流责任中心。所谓物流责任中心，是指由一个主管人员负责，承担规定责任并具有相应权力的内部物流单位。合理划分好责任中心后，再以它们为对象，搜集和报告其计划数据和执行过程中的实际数据，并对此进行控制、分析和评价，促使物流计划和控制不断相互起作用。

基本内容包括：第一，事前编制责任预算或责任成本预算；第二，事中进行日常控制和核算：第三，事后进行业绩考核。通过各个责任层次对内部物流活动进行监督控制，将物流活动组成一个有机整体，使各部门和环节为实现物流系统总目标担负各自责任，并通过各物流责任中心信息反馈，使企业物流系统决策部门随时掌握情况，发现问题和解决问题，可以有效降低物流成本，提高企业经济效益。

（2）采用目标成本法，进行事前控制、事中控制和事后控制。企业想要降低物流成本，达到一种很好的物流成本控制状态，就必须引进目标成本法来进行物流活动过程的事前控制、事中控制、事后控制。

（3）加快设施建设，提高物流效率，通过效率化配送降低物流成本。企业要实现效率化的配送必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。具体来说，可以通过缩短物流路径，扩大直接发送货物的力度，减少运输次数，提高车辆的装载效率，设定每一客户的最低订货量以及选择最佳运输工具等方式，实现综合成本的最小化。此外，可通过车辆追踪系统来监控货物及车辆的在途状况，同时还可以有效利用空车信息合理调度，以实现车辆运行的效率化。为此，企业必须制订切实可行的配送资源计划，在配送需要计划的基础上提高各环节的物流能力，利用信息化手段，达到系统优化运行的目的。

（4）构建现代化的物流信息管理系统。企业要想真正以现代化的手段控制物流成本，那么利用现代化的电子、网络、通信技术构建现代化的物流信息系统就很有必要。只有这样才能从全局上把握企业的物流运作，从而达到降低物流成本和保持企业持续稳定发展的目的。采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。计算机迅速及时的信息传递和分析，通过配送中心的高效率作业、及时配送，并将信息反馈给供货商和企业，可以形成一个高效率、高能量的商品流通网络，为企业管理决策提供重要依据，同时，还能够大大加快商品流通的速度，降低商品的零售价格，提高消费者的购买欲望。