适用本教材的公司类型有哪些？

商业组织有多种类型，本书主要面向有一定数量员工、处于快速发展、稳定发展阶段的大中型民营企业或者国有企业。不讨论下设分公司与子公司的集团公司，不讨论推行经济民主的合作型社会公司，如西班牙蒙德拉贡联合公司。当然，本书内容与这些公司的薪酬管理有交叉重叠之处，并非完全没有关系。

蒙德拉贡联合公司（Mondragon Corpoilacion Cooperativa，MCC）位于西班牙巴斯克地区（Basque）的蒙德拉贡（Mondragon）小镇，公司采用与主流公司完全不同的商业组织模式。1941年天主教神父阿里斯门迪（Don Arizmendi）来到蒙德拉贡后，建立了一所初级技术学校。10多年后学校的五位毕业生在他的影响下，创建了一家小型合作社工厂，此后一家又一家产业合作社诞生了。1991年合作社联合组建蒙德拉贡联合公司，进入世界500强。MCC与多数公司的不同之处在于，秉持民主管理、劳动者主权、报酬一致性等10个基本原则。MCC最高权力机构是由全体职工组成的社员大会，大会遵循一人一票制，每一个社员无论投入多少股金，都有同样的一票投票权。社员大会每年至少召开一次。薪酬水平与社会同类公司相当，但是高管工资不得高出其所在合作社收入最低员工的6倍以上。在20世纪80年代初期西方经济危机中，当地失业率高达27%时，MCC仅裁减不到1%的职工。

马克思的“工人合作工厂理论”阐明了工人合作工厂的共产主义性质和基本运作模式。马克思将工人合作工厂看作是在旧的生产方式中出现的代表着新生产方式的萌芽，指出合作制经济模式在实现劳动者权益和扩大就业等方面具有积极社会经济价值[7]。MCC是工人合作工厂的成功范例之一。MCC坚持平等参与、民主管理、团结合作，其社会意义不仅在于促进就业，其尊重人、尊重劳动、注重公平的理念极大地促进了当地社区的和谐。(www.xing528.com)

当然，全球范围有不同的合作社，但并非都与蒙德拉贡联合公司一样成功。蒙德拉贡联合公司成功的一个重要原因是以工业、金融产业为主，而且体量大，受全球化竞争影响小，相比之下如以色列基布兹合作社，尽管曾经辉煌，但由于属于农业领域、体量小，容易受到农业全球化的巨大冲击，且年轻成员对农业领域的兴趣普遍低于工业、金融产业[8]。

总之，任何一种管理理论、管理方法都不可能放之四海而皆准，而是要适用于不同的情况。故实践中，运用管理方法时，与使用数学定理一样，一定要细分命题与结论的前提条件，忌不看实际条件是否符合理论前提要求，就刻舟求剑，乱用一气。