深入分析劳动层次结构

从分析人类劳动的时间长度看，可以将人类劳动分析的不同层次做如下分析：

第一个层次是动作（Motion、Element）分析，多以秒为时间单位。工业工程学科称为时间研究（Time Study）、动作分析（Motion Study）、方法研究（Method Study）。

根据使用的技术手段不同分为：① 目视动作分析（Visual Motion Study），即以肉眼进行观测。② 影片分析（Film Analysis）。因其拍摄速度之不同，又可分为Micro-Motion Study及Memo-Motion Study两种。Micro-Motion Study分析的时间速度是每秒15～20帧图片。Memo-Motion Study比较慢，每秒低于5帧。美国普渡大学（Purdue University）工业工程系教授曼德尔Marvin Mundel在1945年采用影片分析，研究家庭主妇烹调工作如何简化劳动强度问题。

1909年吉尔布雷斯在《砌砖动作》（Bricklaying System）一书的“动作研究”一章介绍了采用新方法每人每小时能砌砖350块；而老方法每小时砌120块。吉尔布雷斯的代表作Motion Study：A Method For Increasing The Efficiency Of The Workman出版于1911年。

我国20世纪80年代采用动作研究、时间研究方法提出《二三八一砌砖动作规范》。

今天，Micro-Motion Study广泛用于体育运动训练中。2003年世界田径锦标赛刘翔取得铜牌，之后国家体育总局刘翔课题研究小组成立。该小组被称为翔之队，采用高速摄像机分析运动员的每个动作，并予以优化，这是现代体育科学的重要组成部分，相关著作很多，如北京体育大学出版社2017年出版的《运动技术动作分析方法》一书。

第二个层次是动素分析：试图将不同的动作予以归纳，提出不同的动作所共同有的一般性要素。该方向发展出“基本动作测定标准时间”（Methods-Time Measurement，MTM），1948年由梅纳德（H.B.Maynard）研究，将人所操作作业分成37个基本动作。其时间单位为TMU，1TMU＝0.036 秒，有诸多版本与发展，如MTM-1，MTM-2，MTM-UAS，MTM-MEK，一些版本欧美已经废弃不用。

一些代表性的动素分析系统如：① WF（Workfactor System）法测定139种基本动作的时间标准，把作业动作分解为“移动、放下、定向、装配、使用、拆卸、精神准备”等动作要素，时间单位为RU。1RU＝0.006秒。② 模特排时法（Modular Arrangement of PTS，MOD），有多种改进方法，比如MODAPTS法。该方法将作业动作分解为21种人体基本动作，它的时间单位为MOD，每一种动作均有对应标准时间。1 MOD＝0.129秒。一些行业有本行业的动作测定标准。(www.xing528.com)

第三个层次是任务分析：一个人在一小段时间（通常以分钟为分析时间单位）内完成的多个动作之和，实现一个相对独立、完整的目标。例如，秘书交一封快递、保安检查证件。

第四个层次是职责分析：一项或多项相互关联的任务集合。以小时为时间单位。例如，人事管理人员的职责之一是进行员工工资满意度调查。这一职责一般由下列任务组成：设计调查问卷、下发和收集问卷、分析问卷数据与信息、把调查结果提交给上级、反馈调查对象。

第五个层次是职位（岗位）分析：某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合，通常以天、年为时间单位。例如，办公室主任同时担负单位人事调配、文书管理、日常行政事务处理等3项职责。我国计划经济时期，劳动人事管理广泛使用“岗位”一词。

第六个层次是职序、职系（职位序列、职位系列、工作族）、一个组织内部。例如企业，有销售职务序列、生产序列；高校，有教师序列、行政序列、教学辅助序列等。

第七层次是职业：不限于某一组织内部，跨行业、跨部门的相同工作，如会计师，公司、政府、学校都有会计师。

从第一个层次到第七个层次，分析时间单位由短到长，活动覆盖内容由少到多，讨论范围由小到大，抽象层次不断上升。