【摘要】：腾讯创始人马化腾认为自己就是一个务实专注、永葆激情的人，因此他提出成功需要坚持和激情。盖茨不仅是技术高手，也是深谙人性的管理高手。以激情驱动人才，不仅可以解决员工工作积极性的问题，而且也可以有效解决组织目标和个人目标不协调的问题。显然，以个人激情来驱动工作目标，比用压力传递来驱动工作目标，员工的接受程度和内心感受是完全不同的。因此，组织其实是由人才驱动的，而人才驱动的关键在于激情驱动。
以往的管理学一般认为对人才的管理应该采用目标驱动的方式。管理学大师德鲁克首先提出了“目标管理”的概念，有力促进了企业组织的规范化管理。不过，组织目标的实现更依赖于人才的作用，要想充分发挥人才的价值，实现个人目标与组织目标的协同一致，就必须要充分调动组织中每个人才的激情。腾讯创始人马化腾认为自己就是一个务实专注、永葆激情的人，因此他提出成功需要坚持和激情。阿里巴巴创始人马云说：“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。”因此，他从1999年创业到现在一直充满理想、充满激情地带领团队坚定前行。微软创始人比尔·盖茨认为：“我们公司的核心文化就是激情文化，员工必须要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培养出来的。”盖茨不仅是技术高手，也是深谙人性的管理高手。以激情驱动人才，不仅可以解决员工工作积极性的问题，而且也可以有效解决组织目标和个人目标不协调的问题。因为激情来源于员工内心，是自发的原动力，而不是外界施加的压力，不仅可以持续很久，而且不会因承压太久而发生反弹。显然，以个人激情来驱动工作目标，比用压力传递来驱动工作目标，员工的接受程度和内心感受是完全不同的。因此，组织其实是由人才驱动的，而人才驱动的关键在于激情驱动。问题在于，如何才能让人才充满激情地工作呢？(www.xing528.com)
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