打造高绩效人才团队的必备要素

只有高绩效组织才是能够持续健康发展的组织，而成为高绩效组织必须依靠高绩效的人才团队。在社会变化越来越快的当今时代，即使艺高人胆大，但依靠单打独斗闯天下无疑已经过时，只有团结协作才有可能在残酷的社会竞争环境中最终胜出。

很多企业都有过这样的经历，在遇到生存与发展瓶颈的时候，以为高薪聘请一位业界顶尖的人才就可以使组织转危为安、脱胎换骨，不料想曲终人散，却落得相互埋怨。很多曾经如日中天的职业明星，被民营企业老板重金挖去后，不仅没有延续职业的辉煌，却反而成为职业历程中的“滑铁卢”，最后不得不黯然离场。如此结局自然有很多方面的原因，但也说明了组织的发展不能依赖个别人才，必须依赖高绩效的人才团队。

对于每一个人来说，组织就是他们发挥自身才能的平台。从历史的角度来看，所谓人才必须立足于一定的平台上。小到微型企业，大到整个社会，都是为人才施展才能搭建的平台。如同舞蹈演员跳舞需要舞台一样，人才也需要找到适合自己的平台，否则就无法体现出自己的价值。如果不能为组织和社会创造价值，学历再高，资格证再多，也不能称之为人才，最多可以称之为“人材”，即待开发的好材料。因此，打造高绩效的人才团队，搭建并设计人才平台是关键。职场人士的共识就是，优秀的企业可以把普通人培养成人才，平庸的企业则会把人才转变为庸才，这就是平台的魅力和价值。(www.xing528.com)

打造高绩效的人才团队，并不是一件容易的事情。凡是涉及人的问题都是不好解决的问题，尤其是才能出众、性格鲜明、特立独行的人才，更是不好管理。唐太宗李世民贵为天子，都对魏征无计可施。管理个别人才就已经不易，何况要管理一个人才团队？从国内外优秀企业的实践来看，打造高绩效的人才团队，必须借助“四种力量”。