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寿光蔬菜:与政府合作拓展海外市场的成功之路

时间:2023-06-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:近年来,寿光蔬菜集团快速发展,加大力度开拓海外市场,蔬菜国际贸易规模不断扩大。尽管寿光蔬菜在政府引领下,已经打开国际市场,遍布世界各地,但是寿光蔬菜产业本身仍然存在一些不足和比较劣势。三是营销策略方面,目前寿光蔬菜主要通过出口方式销往海外,销售渠道相对单一,从而造成对国际目标市场控制程度不高,对目标市场动态把握不足,难以及时应对目标市场的变化,对寿光蔬菜国际竞争力的提升产生不利影响。

寿光蔬菜:与政府合作拓展海外市场的成功之路

寿光是中国最大的蔬菜生产基地,专业化生产程度高,2006年,寿光市向国家工商总局商标局递交“寿光蔬菜”集体商标注册申请,并获得通过,“寿光蔬菜”成为拥有自主知识产权的蔬菜品牌,享誉国内外。

在寿光蔬菜发展过程中,政府高度重视,给予了极大的政策倾斜和资金扶持,形成了以企业投入为主的多元化资金投入体系,成立了一批实力雄厚的蔬菜企业,为提升寿光蔬菜竞争力做出了巨大贡献。1998年建立的山东寿光蔬菜产业集团有限公司(以下简称“寿光蔬菜集团”),就是其中之一。该企业是全国农业产业化龙头企业之一,以蔬菜产业为主,多业并举,集种苗繁育、基地生产种植、批发市场经营、蔬菜物流配送、深加工出口、技术研发推广、国际交流合作于一体。寿光蔬菜集团下辖一场两会三公司,“一场”是寿光蔬菜种子市场,“两会”是寿光蔬菜产业协会和寿光农业专家协会,“三公司”分别是山东七彩庄园蔬菜食品基地有限公司、寿光七彩庄园农产品市场有限公司和寿光市七彩庄园种业科技有限公司。

近年来,寿光蔬菜集团快速发展,加大力度开拓海外市场,蔬菜国际贸易规模不断扩大。其中,七彩庄园蔬菜食品基地有限公司拥有自营进出口权,自有绿色食品示范基地100亩,紧密型绿色食品生产基地6000亩,松散型生产基地50000亩,公司有14个蔬菜品种先后获国家无公害和绿色农产品认证,生产的“七彩庄园”品牌绿色礼品套菜畅销全国各地,年加工生产七彩品牌速冻、保鲜菜8000多吨,产品远销日本韩国、西欧等国家和我国香港特区、台湾省。七彩庄园种业科技有限公司,占地面积100余亩,其中智能温室8000米2,冬暖式育苗大棚6000米2,年蔬菜育苗能力2000多万株,先后与瑞士先正达、荷兰瑞克斯旺、安莎、美国BHN、以色列海泽拉、泽文、日本米可多等国外20多家知名种子企业建立了广泛的合作关系,平均每年引进经销蔬菜良种20多个。

寿光蔬菜迅速发展壮大、国际竞争力不断提升离不开政府的支持与帮助,同时其自身也存在比较优势。一是生产要素方面,生产要素主要包括人力、资本、技术和自然资源。从人力要素来看,寿光劳动力资源丰富,拥有大量专业技术人员,人力资源充沛;从资本要素来看,寿光市基础设施投入力度较大,投资建立了智能育苗温室、组培室、高科技示范园等,极大地满足了蔬菜产业发展的需要;从技术要素来看,近年来寿光市不断引进先进适用的生产加工技术,加大对职业技术学校、农业技术培训中心的投入,努力提高蔬菜从业的专业素质和技术水平;从自然资源情况来看,寿光地区土壤肥沃、水源充足,是促进寿光蔬菜发展的有利条件。二是市场需求方面,市场需求包括国内需求和国外需求。从国内需求来看,随着我国居民收入水平的不断提高,人们更加注重食品的质量与安全,寿光蔬菜紧随市场动态,以市场为导向,不断提升自身质量和品牌名誉度,迎合国内市场需求;从国外市场来看,随着经济一体化的发展,蔬菜贸易规模不断壮大,寿光蔬菜紧抓国际趋势,树立自身品牌,提高蔬菜产品的科技含量和附加值,加大力度生产高品质、高标准的绿色蔬菜和有机蔬菜,满足国外市场需求。三是蔬菜产业国际竞争力的强弱,与相关产业的发展状况密切相关。从上游产业来看,寿光市对育种、生产资料的投入不断加大;从下游产业来看,寿光在冷藏、运输、分销、宣传等方面进步显著,寿光蔬菜已经享誉国内外。

尽管寿光蔬菜在政府引领下,已经打开国际市场,遍布世界各地,但是寿光蔬菜产业本身仍然存在一些不足和比较劣势。一是蔬菜种植户方面,寿光蔬菜人均种植面积不高,多数情况下是农户独立种植经营,规模效应尚不明显;大部分农户根据经验种植,对市场信息的把握能力不强,容易盲目跟风,造成蔬菜品种结构趋于单一,部分年份甚至出现蔬菜生产过剩;而且农户相对保守,大部分农户没有扩大蔬菜种植面积、采用先进技术的打算。二是蔬菜产业链方面,寿光蔬菜产业链一体化发展水平有待提升,寿光收菜产业化组织依然程度偏低,各环节企业间的协调性有待增强,这在很大程度上影响了蔬菜产业的运营效率;此外,经过多年的发展,在寿光已经形成了一批具有雄厚实力的蔬菜生产经营企业,但是总体来看,参与寿光蔬菜产业链上生产、加工、储藏、运输、外贸的企业中,更多是中小企业,中小企业在规模效益、竞争能力和抗风险能力等方面均处于弱势。三是营销策略方面,目前寿光蔬菜主要通过出口方式销往海外,销售渠道相对单一,从而造成对国际目标市场控制程度不高,对目标市场动态把握不足,难以及时应对目标市场的变化,对寿光蔬菜国际竞争力的提升产生不利影响。四是绿色壁垒的出现,寿光蔬菜越来越多地销往发达国家,发达国家对蔬菜产品的要求更加严格,特别是绿色贸易壁垒的出现,更加大了寿光蔬菜出口的难度,成为阻碍寿光收菜出口的现实因素,这就要求寿光蔬菜不断提高蔬菜质量,通过发达国家的质量认证。(www.xing528.com)

深入思考:

1.寿光蔬菜的国际化发展为中国蔬菜“走出去”提供了哪些借鉴?

2.为进一步提高寿光蔬菜的国际竞争力,应制定哪些相应的措施?

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