▲考点10：薪酬管理制度 重要程度：一般
薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的内容。
（1）薪酬战略 是企业管理人员根据具体的经营环境，可以选择的全部支付方式，这些支付方式对企业绩效和有效使用人力资源产生很大的影响。包括：1）薪酬的决定标准；2）薪酬的支付结构；3）薪酬的管理机制。
（2）薪酬体系 是指员工从企业获取的薪酬组合。一般包括基本薪酬、业绩薪酬、加班薪酬、长期薪酬、福利、各类津贴等。
（3）薪酬结构 指薪酬的各个构成部分及其比重，通常指固定薪酬和变动薪酬，短期薪酬和长期薪酬，非经济薪酬和经济薪酬两两之间的比重。选择什么样的薪酬结构取决于每一种结构的特征和具体的企业状况。
（4）薪酬政策 指企业为了把握员工的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式，所确立的薪酬管理导向和基本思路的文字说明或者统一意向。
（5）薪酬水平 指组织如何根据竞争对手或劳动力市场的薪酬水平给自身的薪酬水平定位，从而与之相抗衡。这类战略性决策无疑会对员工吸引和保留以及劳动力成本控制目标产生关键影响。
（6）薪酬管理 指对薪酬体系运行状况进行控制和监督，以减少运行过程中的偏差。涉及两个方面：1）薪酬设计的科学化和薪酬决策的透明度，即薪酬决策在多大程度上向所有员工公开。2）员工参与度，即员工在多大程度上参与设计和管理薪酬制度。薪酬管理将会对员工满意度和薪酬决策的参与性产生直接影响。
▲考点11：薪酬制度的类别 重要程度：核心
现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系。而从横向分类看，薪酬制度又是各种单项薪酬制度的组合，这些单项薪酬制度包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。其中最主要的是工资制度。
（1）工资制度 是薪酬制度中最基本的制度，它关系着员工的切身利益，也是吸引优秀人才的重要方面。工资就计量的形式而言，可分为计时工资和计件工资。
（2）奖励制度 奖励性薪酬一般是指对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬。奖励的种类分为绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖以及超利奖等。
（3）福利制度 福利是企业对员工劳动贡献的一种间接补偿，是企业薪酬制度的一个重要的组成部分。根据福利的内容，员工福利分为法定福利与补充福利；根据福利享受的对象分为集体福利和个人福利；根据福利的表现形式分为经济性福利和非经济性福利。
（4）津贴制度 津贴是对员工额外的劳动消耗或因特殊原因而支付的劳动报酬，是员工薪酬的一种补充形式，是职工工资的重要组成部分。津贴是国家对工资分配进行宏观控制的手段之一。根据津贴的性质，大体可分为岗位性津贴、地区性津贴、保证生活性津贴。
▲考点12：设计单项薪酬制度的基本程 重要程度：核心
1）准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等。
2）明确界定单项工资制度的作用对象和范围。
3）明确工资支付与计算标准。
4）涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。
▲考点13：岗位工资或能力工资的制订程序 重要程度：核心
1）根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例和工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额。(www.xing528.com)
2）根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。
3）岗位分析与评价或对员工进行能力评价。
4）根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级。
5）工资调查与结果分析。
6）了解企业财务支付能力。
7）根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准。
8）确定每个工资等级之间的工资差距。
9）确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度。
10）确定工资等级之间的重叠部分大小。
11）确定具体计算办法。
▲考点14：奖金制度的制订 重要程度：核心
1.奖金制度的制定程序
1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额。
2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。
3）确定奖金发放对象及范围。
4）确定个人奖金计算办法。
2.奖金设计方法（见表8-5）
表8-5 奖金设计方法
本节知识线梳理
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