【摘要】：从该角度去理解，战略人力资源管理关注的是为企业开发能适应环境变化的具有高度柔性的人力资源，也是战略人力资源管理柔性的本质所在。
赖特和斯内尔（Wright & Snell，1998）从员工技能、员工行为和人力资源管理实践三个方面出发，对战略人力资源管理柔性进行诠释。他们认为战略人力资源管理柔性是企业人力资源拥有的员工技能和行为在企业制定战略时能够有选择的能力，也是企业识别、开发和实施能使人力资源内在柔性最大化的人力资源管理实践的能力。
战略人力资源管理是指系统地将人与组织联系起来、统一性和适应性相结合的人力资源管理实践，是指组织为了实现战略目标，有计划地部署和管理人力资源各种活动的模式（Wright & Mcmanhan，1992）。为了支持企业总体战略，早期的战略人力资源管理理论重点研究外部环境对人力资源战略的影响、人力资源战略与企业战略的关系以及不同的企业战略下的人力资源战略等问题。很明显，传统战略人力资源管理理论建立在以战略一致性为核心的理论体系上，这种一致性在相对稳定的环境下非常有效，能够提升企业的效率。但是，当企业面对一个复杂和动态的环境时，企业需要拥有柔性来适应各种不同的需求和变化[3]。从该角度去理解，战略人力资源管理关注的是为企业开发能适应环境变化的具有高度柔性的人力资源，也是战略人力资源管理柔性的本质所在。(www.xing528.com)
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