【摘要】：从业人员管理涉及太多方面,需要国家会计核算管理中心制订专门的从业人员管理办法,本书不再展开论述。
从业人员管理涉及太多方面,需要国家会计核算管理中心制订专门的从业人员管理办法,本书不再展开论述。本书只针对国家会计核算管理中心的特点,提出以下几点管理思路。
一、会计岗位相对固定。根据会计核算业务量的大小,在一定时间内,每个会计核算人员要固定核算若干经济组织的经济业务,以便对核算对象的生产经营业务、人员机构、经济业务的主要类型等各个方面有充分适当的了解和掌握。
二、应实行定期轮岗制度。一是在本市县国家会计核算管理中心内部轮岗,核算不同经济组织的会计业务;二是在省、直辖市、自治区内的国家会计核算管理中心轮岗;三是在各省、直辖市、自治区之间跨地区轮岗。轮岗的当然不仅是会计核算人员,其他人员也应轮岗,不能长期为固定的经济组织进行会计核算、从事财务管理、审计和综合监管,以避免因人际关系熟悉而可能造成的舞弊、受贿等违规违纪问题的发生。定期轮岗时间一般以五年左右为宜。(www.xing528.com)
三、国家会计核算管理中心应当为各类从业人员提供定期、不定期到相关经济组织进行现场调查了解其生产经营业务、人员机构、经济业务情况的时间和权利。
四、国家政府应当针对国家会计核算管理中心的管理需要,建立一系列内部管理制度、内部控制制度。具体内容见本书相关章节。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
