实地调研：管理会计信息决策效用

在实地调研的过程中，通过以往的调研证据，我们已经意识到了在企业经营管理实践中，实际上管理会计工作在很多企业中的地位是要高于财务会计的，即使在部分企业中管理会计的工作并不独立于财务会计，管理层对于管理会计工作的重视也依然高于财务会计。因此，当我们在收集整理实地调研证据时，我们转录了以下受访者对于管理会计信息在实践中的作用所提出的个人见解作为管理会计信息决策有用性的实地依据。

四川省简阳市DCTY机械制造有限责任公司总会计师，在评价当前管理会计在日常经营中的作用时谈道：“如果你所指的是预算工作、成本控制工作以及业绩评价对于我们管理决策的影响，我认为这对于我们来说是非常重要的。这不仅关系到我们各个部门的年终奖，还关系到来年各个部门各个厂的资源分配问题。你如果有机会今年年终可以来实习下，你就可以见识到在我们企业中，预算与决算（业绩评价）有多头痛了，年年吵架，先是各个部门的领导带头吵，然后是各个厂的厂长带着自己的总会计师一起来吵，大会上吵，下来还要吵。这就是一个利益划拨的问题，你把人家预算定高了，人家完成起来难，年终肯定奖金就少，决算（业绩评价）的时候，谁愿意自己吃亏啊，肯定是要求总公司调整数据，反正就是大家都叫穷，但是说到业绩，大家又都只讲自己的贡献。”这说明，管理会计在企业当中确实起到了资源分配以及业绩评价的作用。

就管理会计这项工作在日常经营管理中所发挥的作用，以及管理会计当前的影响力，四川省简阳市SCGJ工具制造有限责任公司会计科科员也提出了自己的看法：“过去是拍脑袋（在无根据的情况下凭借自己主观的经验做出决策），我们新上来的老总自从去上了个EMBA之后，现在动不动就要看数据了。这些数据怎么来？还不是他的秘书天天找我们要各种资料各种报告。老总肯定决策是跟着数据来的嘛，我们过去只看利润，现在老总开始关注我们的流动资金比率等指标了。去年，我们公司请了北京的一家咨询公司来帮我们搞全面预算和电子存货管理系统，现在我们部门又开始搞平衡计分卡了。今年开始，我们所有的销售经理和厂长都必须参加财务培训，帮助他们理解会计知识，懂账嘛是现代经理人的基本素养嘛……”这说明，我国当前部分企业由于经理人开始逐渐接受管理会计可以为经营决策提供信息支持的管理理念后，很快便提升了内部管理会计实践水平。并且管理会计实践水平的提高确实也会相应地改变组织经营管理的决策模式。(https://www.xing528.com)

四川省成都市ZTEJ股份有限公司股份公司财务部会计科成本管理办公室其中一名具有项目财务经理经验的科员认为：“建筑施工企业，其实真的财务会计简单，我一般每天就报下发票，做点记录就可以了。最关键的问题是我们的预算控制和成本控制，每当施工图纸一发生变动，就是设计变更的时候，我们也要做相应的调整，如果做不好成本控制和红线成本预警的措施，我们很容易亏钱，而且这也关系到我们最后的工程决算……我们需要不停地向项目经理报当前我们花了多少钱，账面上还有多少现金，耗了多少物料，花了多少人工，用了多少机械。以商品砼为例，我们每天都要精确地计算商品砼用量和自产砼的用量，并适时监控是否超标，我们一旦有误，项目经理很容易就误判。”这说明，当前在组织项目管理中，管理会计的地位是要高于财务会计的，会计师的工作重心也是管理会计而并非财务会计，管理会计信息是项目经理决策和分配生成资源的基础。