会计师在民营经济大潮中发挥着重要作用

随着民营经济的慢慢发展，新成立的中和联合会计师事务所的业务内容发生了变化。

“其实我们刚从财税局出来时，接的业务还是多以法定业务为主，比如企业必须要做的年报审计。”但是钟永成并不愿就此止步，“中和联合会计师事务所成立后，我就慢慢开始改变方向，以会计顾问为切口，慢慢走进企业，帮助企业改善内控制度、策划投资方案、筹划税收等。”

钟永成第一次做会计顾问是在爱仕达，当时爱仕达的产值才2000多万元，那时候温岭也没有哪家企业在找会计顾问，对于专业会计师，温岭的企业还抱着可有可无的态度。

“在我看来，会计师的工作不仅只是为出具审计或验资报告而审计，而且要考虑委托单位的整体方案是否会对委托单位不利，是否会有其他更好的方案可以降低委托单位的税收成本；或者发现委托单位的内控漏洞而提出改正方案，使委托单位受益。”钟永成记得，刚成为爱仕达会计顾问时，爱仕达在全国各地已经有了五六十个办事处，但这些办事处都没有设专职会计，大多数的办事处经理就兼顾着会计的工作。“会计和办事处负责人是同一个人就无法相互监督，会计核算也会比较混乱，所以我当时就向老总建议各办事处的会计实行‘总部委派制’，即各办事处的会计全部统一由总部在全国各地招聘，在总部统一培训经考试合格后，统一分派到全国各办事处，其人事关系由总部的人事部统一管理，考勤由各办事处考核，基本工资由各办事处发放，奖金由总部直接发放。”(www.xing528.com)

钟永成的建议得到了老总的批准，爱仕达在成都、武汉、西安等城市公开招聘了会计人员。经培训后分派到各办事处后，各办事处的会计到位后发现了不少问题和漏洞并实地进行了完善，帮助公司堵住了漏洞，提高了公司的经济效益，为爱仕达以后的顺利上市打下了坚实的基础。

作为会计顾问，钟永成最初对温岭企业的印象是“很多老板对于税收和财务一点都不了解，而我们所要做的就是帮助他们降低税收成本”。钟永成记得此前有一家房地产公司老板找到自己，说他开发的一个房地产楼盘，销售总额五六个亿，现有一家税务师事务所给他做土地增值税结算，初步的结论是要缴税6000多万元，但这个楼盘全部利润也没有6000万元。钟永成乍听此事，凭着直觉就认为土地增值税的税负不会这么高。“后来我发现，按该税务师事务所的算法，在税收上对他们是很不利的，所以我们采用其他的计算方法结算，最后该公司只缴纳了900多万元的土地增值税。”

2008年，金融危机来袭，企业日子一下子变得很难过。有个企业老板聘请钟永成当顾问，钟永成发现该公司在现有的采购款结算体系下，如能巧妙地使用银行承兑汇票，不仅能让供应商也得到利益，每年还可以节省几百万元的财务费用。事后公司的老板和总经理惊奇地发现财务管理竟有如此神奇的效果，都兴奋地表示要跟着他学习会计知识。后来，钟永成以此为案例撰写了题为《注册会计师帮助企业“过冬”案例剖析》的专业文章发表在《中国注册会计师》2011年第2期上。