1）项目的概念
“项目”（Project）一词已被广泛地应用于社会经济和文化生活的各个领域。具体来说，项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。项目包括很多内容：可以是建设一项工程，如建造一栋大楼、一座桥梁、一座水电站；也可以是完成某项科研课题，或研制一项设备，或举办一项活动，甚至是撰写一篇论文。
2）项目的特征
（1）项目具有一次性
项目的一次性（或单件性）是项目最显著的特征。任何项目从总体上看都是一次性的、不可重复的，都必然经历前期策划、批准、计划、实施、运行等过程，直到最后结束。项目的一次性，意味着一旦项目实施过程中出现较大失误，其损失将不可挽回。项目不同于工业生产的批量性和生产过程的重复性，每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于别的项目，只有根据项目的具体特点和要求，有针对性地对项目进行科学管理，才能保证项目一次性成功。
项目的一次性是项目管理与企业管理最显著的区别之一。通常的企业管理工作，尤其是企业的职能管理工作是可循环、可继承的，如财务管理的重复性和经常性等；而项目管理却是一个独立的管理过程，它的组织、计划、控制都是一次性的。
（2）项目的目标性(www.xing528.com)
任何项目都有一个与其他任务不完全相同的目标，都是为完成一定的目标而设立的，项目实施的过程实际上就是追求目标的过程。没有目标，就没有方向；没有明确的目标，就没有充足的动力。
（3）项目具有一定的约束性
围绕着项目目标，必然形成相应的约束条件，而且只能在相应的约束条件下才能完成目标。一般来说，项目的约束条件有限定的时间、限定的质量、限定的资金及其他条件的约束（技术、信息、地理条件、气候因素、空间条件、文化背景等）。
（4）项目的系统性
在现代社会中，一个项目一般由许多个个体组成，需要几十、几百甚至几千家单位共同协作，由成千上万个在时间、空间上相互影响和制约的活动构成。每一个项目在作为其子系统的母系统的同时，又是其更大的母系统中的子系统，这就要求在项目运作中必须全面、动态、统筹兼顾的分析处理问题，以系统的观念指导工作。
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