项目资源管理的核心内容

1）人力资源管理

随着国家建筑业用工制度的改革，建筑企业逐步形成了多种形式的用工制度，而且已经形成了弹性结构。在施工任务增大时，可以多用合同工或农村建筑队；在施工任务减少时，可以少用合同工或农村建筑队，以避免窝工，改变了队伍结构，提高了施工项目的用工质量，促进了劳动生产率的提高。农民工到企业中来，既不增加企业的负担，也不增加城市和社会的负担，因而大大节省了福利费用，减轻了国家和企业的负担，适应了建筑施工和施工项目用工弹性和流动性的要求。现在国家规定在建筑企业中设置劳务分包企业序列，分专业设立13类劳务分包企业，并进行分级，确定了等级和作业分包范围，要求大部分技术工人持证上岗率100%，这就给施工总承包企业和专业承包企业的作业人员有了可靠的来源保证。按合同由劳务分包公司提供作业人员，主要依靠劳务分包公司进行劳动力管理，项目经理部协助管理，这必将大大提高劳动力的管理水平和管理效果。

施工项目中的劳动力，关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和给予恰当的激励。

2）材料管理

建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。其中，主要材料是指在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等。辅助材料是指在施工中有助于产品的形成，但不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等。其他材料是指不构成工程实体，但又是施工中必需的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。另外，周转材料（如脚手架、模板等）、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。

建筑材料还可按其自然属性分类，包括金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料等。它们的保管、运输各有不同要求，需分别对待。

项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算。就节约来讲，其潜力是最大的。

3）机械设备管理

施工项目机械设备主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造和更新。其关键在于使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修。

4）技术管理(www.xing528.com)

技术的含义很广，指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。随着生产力的发展，技术水平也在不断提高，技术在生产中的地位和作用也就越来越重要。施工项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等；技术活动过程是指技术计划、技术运用、技术评价等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。

施工项目技术管理的任务有4项：

①正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定；

②研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用；

③确立正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保工程质量；

④努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合。

5）资金管理

施工项目的资金，从流动过程来讲，首先是投入，即筹集到的资金投入施工项目上；其次是使用，也就是支出。资金管理也就是财务管理，主要有以下环节：编制资金计划、筹集资金、投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析。施工项目资金管理的重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。