材料资源管理计划的制定与实施

1）材料分类

（1）按材料在生产中的作用分

①主要材料：指构成工程实体的大宗性材料。

②辅助材料：也是直接构成工程实体，但比重较少的材料。

③周转材料：指在施工中能反复周转使用的工具性材料。

（2）按材料的价值在工程中所占的比重分类

根据库存材料的品种、资金占用等因素，通过排队分类，分为A，B，C三类，见表9.6。

表9.6　物资分类

分类后的管理措施包括：

①A类材料占用资金较多，要严格控制订货量，减少库存，实行重点管理；

②B类材料控制库存，按经济批量订货，按储备定额储备；

③C类材料可简化管理，定期检查，组织一起订货或加大订货批量，以节省订货费用。

2）材料需用量计划

材料需用量计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。材料需用量计划一般包括整个工程项目的需用量计划和各计划期的需用量计划，准确确定材料需用量是编制材料计划的关键。它反映整个施工项目及各分部分项工程材料的需用量，也称施工项目材料分析。

（1）材料需用量的计算方法(www.xing528.com)

①定额计算法。此方法计算的材料需要量比较准确，适用于规定有消耗定额的各种材料。首先计算项目各分部、分项工程的材料需用量，最后汇总各分部、分项工程的材料需用量，求得整个项目各种材料的总需用量。

分部、分项材料需用量。其计算公式为

某项材料需用量＝某分项工程量×该项材料消耗定额

②比例计算法。多用来确定无消耗定额，但有历史消耗数据，以有关比例关系为基础来确定材料需用量。其计算公式为

式中，调整系数一般可根据计划期与对比期生产技术组织条件的对比分析来确定。

③类比计算法。多用于计算新产品对某些材料的需用量。它是以参考类似产品的消耗定额来确定该产品或该工艺的材料需用量的一种方法。其计算公式为

某种材料需用量＝某分项工程量×类似产品的材料消耗定额×调整系数

式中，调整系数可根据该种产品与类似产品在质量、结构、工艺等方面的对比分析来确定。

④经验估计法。此方法是根据计划人员以往的经验来估算材料需用量的一种方法。此方法科学性差，只限于无法用其他方法时的情况。

（2）计划期材料需用量计划的编制

计划期材料需用量编制的主要依据是项目的一次性材料用量计划、计划期的施工进度计划及有关材料消耗定额。计划期材料需用量计划按计划期的长短分为年度、季度和月度计划。工程项目主要采用的是月度材料需用量计划。编制计划期材料需用量有以下两种方法：

①计算法。根据施工进度计划中各分部、分项工程量获取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项的材料需用量，然后再汇总，求得计划期各种材料的总需用量。

②卡段法。根据计划期施工进度的形象部位，从工程项目一次性材料用量计划中摘出与施工进度相应部分的材料需用量，然后汇总，求得计划期各种材料的总需用量。