风险监控：有效的管理策略

1）风险监控的概念

风险监控就是对工程项目风险的监视和控制。

（1）风险监视

在实施风险响应计划的过程中，人们对风险的响应行为必然会对风险和风险因素的发展产生响应的影响。风险监视的目的在于通过观察风险的发展变化，评估响应措施的实施效果和偏差，改善和细化应对计划，获得反馈信息，为风险控制提供依据。风险监控的过程是一个不断认识风险和不断修订风险管理计划和行为的过程，这个过程是实时、连续的过程。

（2）风险控制

风险控制根据风险监视过程中反馈的信息，在风险发生时实施预定的风险响应措施；当项目的情况发生变化时，重新对风险进行分析，并确定更有效的新的响应措施。

2）风险监控的步骤

（1）建立风险监控体制

在项目开始前，根据项目风险识别和风险评估报告，制订出项目风险控制的方针、风险监控程序、风险监控的管理制度。

（2）确定要监控的具体项目风险

根据项目风险识别和风险评估报告中所认定的项目具体风险的后果严重程度和发生概率的大小，以及项目组织的风险监控资源情况，确定哪些项目风险要进行控制，哪些项目风险可以容忍并放弃对它们的控制。

（3）确定项目风险监控责任

所有需要控制的风险都必须落实负责控制的具体人员，同时规定他们所负的具体责任，原则上，项目风险监控应由专人负责。(www.xing528.com)

（4）确定项目风险监控的具体时间

根据工程项目的进度计划和管理计划确定项目风险监控的时间安排、规定解决项目风险问题的时间表及时间限制。

（5）制订各具体项目风险的监控方案

由负责项目风险监控的人员根据项目不同阶段的风险事件的特性制订相应的控制方案，控制方案要求进行可行性研究，最终确定的方案要切实可行。

（6）实施项目风险监控方案

按照项目风险控制方案，实施项目风险控制活动，注意对预先制订的项目风险控制方案进行适时修订。

（7）跟踪项目风险的控制结果

这一步贯穿项目风险管理的全过程，目的是收集对项目风险控制有用的信息。

（8）判断项目风险是否已经消除

如果判定项目某项风险已经解除，则该控制结束；如果判定项目某项风险仍未解除，则应对该风险进行重新识别和制订新的监控方案。

风险监控流程如图10.3所示。

图10.3　风险监控流程图