如何进行阿米巴经营模式的组织划分？

阿米巴组织划分是阿米巴经营模式得以顺利开展的前提。在阿米巴组织划分的过程中，从组织划分前期准备到组织划分原则，再到组织划分维度和步骤，都能够很好地为企业打造外动力系统提供动力和支持。

1.阿米巴组织划分前期准备

在阿米巴组织划分之前，“核心业务、增长业务、种子业务”三层业务链对企业战略的梳理为整个企业的经营指明了方向，从根本上解决了企业的长期经营问题，也为后续阿米巴目标制订和分解做好了充分准备，让企业上下有目标、有方向。

2.阿米巴组织划分原则

需要基于“能够独立核算、有自己的营收和利润，能够自己完成独立一项业务，能够执行公司的目的与方针”三个原则。这就决定了在阿米巴经营模式下，每一个阿米巴单元都要独立核算并对营收和利润负责，能负责独立业务并执行企业的目标。

3.阿米巴组织划分维度和步骤(www.xing528.com)

阿米巴组织划分是有组织、有计划地进行，最终将整个企业划分为一个个独立且完整自主的小组织单元，并形成以用户为中心的阿米巴组织架构，通过化繁为简，让组织内部的流程和运作顺畅、高效，有效地告别了传统管理模式下因为组织结构冗繁而带来的官僚和形式主义。

4.阿米巴组织结构

小组织单元经营管理简单化，成员少，相互间很了解。不管是企业经营者还是管理者，对经营状况都了如指掌，能够及时发现并解决可能存在的问题，让所有员工参与阿米巴单元的业务经营中，充分发挥潜能，从而激发员工的积极性和主观能动性。

总之，阿米巴组织划分的目的是参与阿米巴单元的经营，进而推动企业上下全员的经营参与。