独立核算体系：阿米巴经营模式的必要构成部分

独立核算系统是基于组织划分的基础上，让每个阿米巴都清楚本巴对公司的贡献，是阿米巴经营模式得以有效实施的有效工具。通过这个工具，每个阿米巴单元都有自己的收入和利润，每个巴的每个成员都会对自己的部门承担起相应的经营责任。独立的核算系统使企业、巴长、员工都能充分了解经营状况。

独立核算应用的关键在于，通过阿米巴经营会计的引入让每个阿米巴单元建立起一套与自己相关的阿米巴经营会计报表。在这一过程中，通过阿米巴经营会计报表的数据收集、数据关系解读、数据核算等步骤的实施逐渐培养企业上下所有人的经营能力。

1.企业经营者和管理者

能够在第一时间了解整个企业经营的四大损益，即公司损益、团队损益、产品损益和个人损益。阿米巴经营会计报表的导入让企业经营者和管理者对每个阿米巴单元的经营数据都了如指掌，并以此迅速调整经营和作战策略，帮助员工日益精进。

【小巴提示】

外动力系统逼迫员工像老板一样思考——对应的阿米巴模式内容则是组织划分、独立核算、内部定价，这套系统迫使员工像老板一样思考。

2.阿米巴单元内部成员

由于阿米巴经营会计报表在本身的设计上能够让每一个员工都能轻松看懂并掌握，因此避免了传统会计报表因为专业门槛的限制而难以普及和推广的局面。而在报表数据关系上，通过销售额、变动费用、边界利润、固定费用、经营利润这五大经营的基础核心数据，将整个企业和每个阿米巴单元的每一笔费用都囊括其中，能够真实、快捷地反映企业经营的状态和质量。(www.xing528.com)

同时，结合日常经营管理中对阿米巴经营会计报表数据的收集、制作与核算，员工也在潜移默化之间具备了企业经营意识，能够及时发现目标和现状的差距，从而采取有效的措施。

以日航为例，在稻盛和夫的阿米巴经营模式导入之前，由日航飞行中心为每条航线提供飞行员、乘务员，但作为一个辅助性的支持服务部门，飞行中心并没有自己的收入，更不可能独立核算。

而在稻盛和夫导入阿米巴经营模式的独立核算体系之后，飞行中心按照提供给每条航线的飞行员、乘务员人数进行相应的计费，从而产生内部交易收入。同时，通过阿米巴经营会计报表实现了阿米巴单元收入、成本、费用等项目的独立核算，一张经营报表可以透视整个巴的营收状况。

正如引头麻实在《日航重生》一书中所述：“稻盛和夫在日航每月都会召开一次业绩报告会，约30名董事逐个站在他面前，说明当月的计划、业绩及下月的前景，答不出问题的将遭到劈头盖脸的批评。独立核算制度运用到了日航的每一条支航线当中。每条航线、每个航班的收支盈亏情况必须及时反馈。”

总的来说，阿米巴经营模式下的独立核算通过导入阿米巴经营会计报表，让员工从一看就懂的报表开始逐步关注企业的经营数据，进而引发对企业经营数据、经营利润的深度思考。而员工在这一过程中，通过经营数据的收集、报表制作和核算等举措，对企业的经营现状进行充分的了解，为企业的下一步经营和发展积蓄了势能和动能。独立核算的阿米巴经营报表弥补了传统企业经营模式的欠缺，传统的企业经营模式下员工对企业经营几乎没有知情权的情况得到了有效改善，以往员工无从参与经营、只能被动工作的局面也得以终结。

所以，独立核算系统提供了企业员工参与经营的途径，也是阿米巴经营模式外动力系统的必要构成部分。