阿米巴经营模式下的内部交易与游戏规则设定

在阿米巴经营模式中，内部交易可以说是非常重要的一环，直接关系到阿米巴经营模式最终能否达成。对于阿米巴经营模式而言，内部交易最重要的作用就是设定游戏规则。也就是说，在阿米巴组织划分完成、独立核算体系确立之后，企业的阿米巴经营到底按照什么规则来进行，按照什么标准来检查、对照，全都与内部交易相关。

阿米巴经营模式下的内部交易从内部交易关系、内部定价和结算单元三个方面，将企业的阿米巴内部交易模型、定价体系以及结算方式都梳理到位，并将企业内部各部门之间关系链打通，让不同部门之间充分协作，让不同的部门成为“一条绳上的蚂蚱”，让每一个部门都能扛得住市场的压力。

1.交易关系

交易关系的确立让不同阿米巴单元之间比以往联系更加紧密，交易关系的紧密关联让不同部门不仅关注彼此目标的达成与实施，还更加关注相互之间的目标协同性和整体性，也为阿米巴经营的内部交易奠定了基础。

2.结算单元

结算单元的确立让企业内部不同阿米巴单元之间的交易关系和途径清晰可见，有效避免了传统管理模式下企业内部不同部门之间因为经营收入或利益分配不均等造成的内部竞争和利益冲突。(www.xing528.com)

通过确立结算单元，让企业上下目标统一、行动统一，在企业战略达成实现的步调上也能保持一致。

3.内部定价

内部定价将直接关系到阿米巴经营模式的成功实施。无论是阿米巴组织划分还是独立核算，其最终目的都是让每一个阿米巴单元对自己的营收数据（经营利润）负责，而数据基于定价产生。

不管是阿米巴经营模式的内部定价方式，还是内部定价的相关公式，或是内部定价的假设前提，其最终指向都是唯一的——让企业上下按照统一标准，公平合理地设定游戏规则，进而实现企业上下标准和考核的统一。

总的来说，阿米巴经营模式下的阿米巴组织划分、独立核算和内部定价打造了一个完善的外动力系统。同时，在传统管理模式的基础上实现两大突破：一是解决掉员工被动工作、不思考的习惯；二是通过在企业内部构建起一套健全的评价机制系统，通过这套系统迫使员工像老板一样去思考，进而使所有人的思想、行动都全身心地投入到企业的经营之中，这也是“人人成为CEO”的必要条件。