如何激励员工：渴望大海的力量

关于精神激励，正如安东尼在《小王子》中所说：“如果你想造一艘船，不要抓一批人来搜集材料，不要指挥他们做这个做那个，你只要教他们如何渴望大海就够了。”

的确，对于一个人来说，最强的动力来自其对某件事情极度的渴望，此时能激发出人内心积极主动的意愿。所以，企业经营者首先要做的就是激发每个员工对企业未来的渴望，这就需要设立企业的经营理念、愿景、使命感和核心价值观。

其中，经营理念能够帮助员工很好地理解企业创立者的初心和对社会的价值体现；而愿景则是企业经营者为员工描绘的一个企业经营和梦想的以终为始的起点；使命感则可以帮助员工找到企业存在的价值；核心价值观则让员工清楚地知道企业“提倡什么，鼓励什么，反对什么，不主张什么”。

曾经有企业经营者和管理者曾对我说：“企业愿景、使命、核心价值观都是很虚的，根本起不到什么作用。”其实，这样想的企业管理者不在少数，但是，仔细想一想，到底是因为这些不管用，还是企业在执行落地的过程中没有真正将这些做到位呢？(www.xing528.com)

企业经营者和管理者应该重视的是，稻盛和夫先生之所以受到众人尊敬，并不在于他所宣讲的哲学有多么高深，而是因为他将自己所讲的一切都切实地付诸企业经营的一点一滴中，日积月累地践行才是成功的关键。

我们还应重视的是，要想让上述企业文化富有感染力，还需要充分运用八个字：重复、故事、标杆、机制。因为精神的激励是看不见摸不着的，唯有从企业经营的日常中将其不断内化为企业内在的日常行为，才能让员工时时刻刻受到激励，并让其不断传承下去。