荣誉激励设计原则：多元化、广覆盖

身处社会中，每一个人都渴望被别人认可，都渴望受到别人的尊重及关注。因此，在精神激励之外，我们还要不断地为员工设置荣誉激励。在荣誉激励的设置上要关注以下四个原则（如图7-6所示）。

图7-6　企业员工激励之荣誉激励设计四原则

1.多奖项

多奖项即奖项覆盖面要广泛，如果一个千人企业每年只评定一名优秀员工，尽管这个荣誉很难得，但激励性弱并不会对没有获得奖项的员工产生良好的激励作用。

2.多维度(www.xing528.com)

为了更好地激励员工，企业必须在时间维度——年、半年、季、月、周甚至日设置荣誉奖项；在空间维度——高层、中层、基层也设置荣誉奖项；在职能维度——营销、采购、生产、设计等方面也应该设置相应的荣誉奖项。总之，荣誉激励应该多元化。

3.及时性

不少企业在管理中经常存在这样的现象：当员工表现不好时，企业罚款非常及时，但当员工表现好时，奖励的发放却十分缓慢。对于企业经营者和管理者来说，正确的做法是：无论奖惩，都应该确保其实施的及时性。如果是一个按周进行的荣誉激励，本周的激励在下周开始就要兑现。如果是一个按月进行的荣誉激励，必须在下一个月度开始就要兑现。

4.放大效应

企业在员工激励的实施过程中一定要学会将激励的效应放大，因为企业的员工激励并不是针对某一位员工的个人激励，而是要通过对个人的激励带动企业上下所有人。同样是奖励，有的企业会选择在公司大会的时候统一宣布，而有的企业则会选择私下“一对一”的沟通和发放。两种不同做法最终产生的效应也是可想而知的。