生产计划与原材料采购计划

（1）物料清单

物料清单是描述企业产品组成的技术文件。在制造行业，它包括产品的总装件、分装件、组件、部件、零件直到原材料之间的结构关系以及所需的数量。

物料清单和主生产计划一起使用，来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的种类和数量。可以用多种方法描述物料清单，如单层法、缩进法、模块法、暂停法、矩阵法以及成本法等。在某些工业领域，可能称为“配方”“要素表”或其他名称。物料清单是一个制造企业的核心文件，各个部门的活动都要用到物料清单。

（2）根据市场需求，依据物料清单制订生产计划及物料采购计划

制造企业需要根据市场需求制订生产计划，以防止产量过剩。比如图3.8中所示的产品物料清单，经过市场预测，企业需要在第二季度、第四季度、第六季度（第二年第二季度）分别交货10批，那么企业在此期间的生产计划及原材料采购计划见表3.2。

图3.8　物料清单图

表3.2　根据市场需求安排生产计划及原材料采购计划(www.xing528.com)

（3）根据生产线状况制订原材料采购计划

获取订单后，就可以编制生产计划和原材料采购计划，两者可以同时编制。以生产P2为例，其物料清单为R2和R3，其中R2提前期为一季，R3为两季。

由表3.3可知，手工线第三季度开始下一批生产，则第一季度订1个R3；第六季度（即第二年第二季度）开始新一批的生产，需要在第五季度（第二年第一季度）订1个R2，第四季订1个R3。

以此类推，可以根据生产线类型及所生产产品类型计算出何时订购，订购多少。当然实际操作的时候还要考虑原材料库存、转产、停产、加工费、原材料到货付款等。原材料订购计划做好后，原材料付款计划就随即产生了，相关示例参考表3.3。

表3.3　生产计划与原材料采购计划