保持热情，轻松迈向成功

稻盛先生说：我们考量一个人，除了他的才干和能力，他所拥有的热情也是很重要的。

能力是油，热情是火。没有火的点燃，油就不能燃烧。

热情不仅是自己的火，不仅能点燃自己的油，还能激发自己的创造力。

人们常说一句话“热情大于本领”。这句话一点也不过分。成功并不难，只要你对自己要做的事情始终保持热情。

就像火种对于燃油一样，一桶再纯的燃油，无论它的质量怎么好，如果没有小小的火柴将它点燃，也就不会发出半点光，放出一丝热。热情就像火，它能点燃人身上的潜能，让所有的智慧和优点充分地发出光来。

人有了热情，就有了原动力，有了原动力就能产生积极性，有了积极性，就会主动去做。一个人在做“我们要做”的事情时，才会动脑筋，想办法，克服一切困难去完成。

每个人都有理由充满工作热情，不论是作家、教师、工程师、工人、服务员，只要自己认为理想的职业也就应该是热爱的，热爱也就格外珍惜。

但是有些职业在你经过深入了解以后，可能会感到不过如此，用不着付出多大的努力，已是绰绰有余，便以例行公事的态度从事之。你虽然热爱自己的职业，却不知道怎样把职业掌握在自己手里。

再熟悉的职业、再简单的工作，你都不可以掉以轻心，都不可没有热情。如果一时没有焕发出热情，那么就强迫自己采取一些行动，久而久之，你就会逐渐变得热情起来。

稻盛先生说：你如果拥有热情，便几乎所向无敌了。要是你没有能力，还可以使有才能的人聚集到你身边来。假如你没有资金或者设备，但是有说服别人的激情，别人也会回应你的梦想的。

热情是人的性格中的一种品行，是向外发散的活力，是使人和事业不断进步的动力。

有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他在上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢？他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是。在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。”

提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就像勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长地激励员工提高自身的业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身的素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。(www.xing528.com)

热情是成功的源泉。你的意志力和追求成功的热情越强，成功的几率就越高。

热情是一种状态——你24小时不间断地思考一件事，甚至在睡梦中仍念念不忘，这种专注很重要，真能这样，你的思考会进入到潜意识中，使你无论清醒还是睡梦中，都能集中心智。

人们有了热情，就能把额外的工作视作机遇；就能把陌生人变成朋友；就能真诚地宽容别人；就能爱上自己的工作，不论他是什么头衔，或有多少权力和报酬。人们有了热情，就能充分利用余暇来完成自己的兴趣爱好。如同一位领导可成为出色的画家，一个普通的员工也可成为一名优秀的手工艺者。

人们有了热情，就会变得心胸宽广，抛弃怨恨；就会变得轻松愉快，甚至忘记病痛；当然还将消除心灵上的一切皱纹。

日本“麦当劳”公司的总经理藤田田有一项创举，就是把从业人员的生日定为员工个人的公休日。让每位过生日的员工当天可以和家人一同庆祝生日。

对“麦当劳”的从业人员来说，生日是自己的喜日，也是休息的日子。在生日当天，从业人员可以和家人尽情欢度美好的一天，养足精神，第二天又精力充沛地投入到工作当中。

此外，每当新年“麦当劳”的员工可以收到董事长赠送的红包。藤田田认为，新年见了面只口头上说“恭喜”或“新年快乐”没有什么太大的意思。倒不如给红包来的实惠些，虽然金额不多，拿到红包的人心里一定会很高兴。

员工们在愉快的心情下说出“新年快乐”，再以旺盛的精神开始一年的工作，对公司的业务当然大有帮助。

端午节公司也会准时准备一份津贴送给从业人员。

在维持“麦当劳”内部的人和方面，藤田田可以说是不遗余力。员工的太太生日公司要送花，员工本人生日则可得到5000日元的贺礼。每年儿童节，员工的孩子也可得到公司致赠的5000日元补助费。

管理就是关爱。企业如果能时时处处为员工着想，从一些生活中的细小的事情出发，给予员工无微不至的关爱，虽然投入不一定很大，却能够收到极好的效果，激发员工积极工作，献身企业的热情。