领导的透明经营需做榜样

稻盛和夫从创建京瓷公司开始，就一直非常重视和强调“以心为本的经营”。

稻盛先生认为，为了构建与全体员工们的信赖、信任关系，经营必须是完全透明的。

公司有多少的订货，它比原计划晚了多少，利润有多少，怎么使用等公司的细微状况，每一位员工都一概非常清楚。“透明经营”首先是让公司在经营中坚持公平和公正的原则；其次，也就能够让它来维持组织的向心力、健全性以及鼓舞士气。同时，还应该重视：依据公司所处的环境、业绩怎样，有哪些优势和劣势，公司领导当前在想什么，什么将会是企业的目标。这种种的情况都非常准确地传达给每一位员工，让员工及时的了解讯息，让员工正确地理解公司的状况、所遭遇的问题以及奋斗目标，才能够让员工齐心协力，这样才能克服一切的困难，达成很高的目标。

“透明经营”的重要性还在于，要求领导能够做出榜样，光明正大地进行工作，带动员工一起努力。领导在负责经营的过程中任何的营私舞弊、中饱私囊、任人唯亲、滥用权限、浪费公司费用等都是不允许的。这样，不仅会导致人心向背，最后从根本上动摇了企业经营的基础。

韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工传阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强，工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。

现在，美国、日本等国家都有很多迅速发展起来的风险企业突然破产了。因为那些企业往往没有确立能够反映公司实际情况的经营原则和管理体系，就急于让组织和销售规模盲目扩张，因而陷入粗放核算的局面。最后只能是破产。所以，企业要想能够持续地发展，就应当把企业看做是一个生命体，经营者便有责任不断地治疗其生病或是受伤的地方，进而超越环境的变化。要想让这个生命体不断延续，就有必要确立一个经营管理的系统。其实，这并不需要太专业的会计知识以及经验，而是像稻盛和夫所建立的经营管理原则一样，所有的员工都能够理解和接受。正因为这种原则的简单明快性，它才能够在京瓷公司内部被广泛推广，并产生了惊人的强大动力，不断推进京瓷集团迅速发展。(www.xing528.com)

最后，京瓷公司在经营上值得学习的一点就是“专注本行，不求浮利”，始终坚持制造业的基本范畴，即使是有富裕的资金，也不去利用搞投机发财生利。

当然，以高收益著名的京瓷公司也有非常大的积蓄，很多人都纷纷建议京瓷也进行股票投资。但是，不论如何京瓷公司始终都在坚持自己的本业，不去追求浮利。最终的事实证明，京瓷公司的做法是非常正确的。到了1989年，日本政府开始采取金融紧缩的财政和平抑地价的政策，股票市场立刻开始暴跌，地价急剧下滑，泡沫经济破灭，有不少企业因此而破产。

卡耐基公司曾是世界最大的钢铁公司，占全美市场1/3。卡耐基是苏格兰人，19世纪移居美国。舅舅让他去做小贩，但他认为这不是男子汉干的事，疯狂地想做一番大事业。他看到英国钢铁已遍及桥梁、房屋、铁路时，也想像古希腊独眼王一样，把钢铁工业推向美国，为此他一直等到50岁才结婚。

在经济大萧条时期，钢铁厂纷纷倒闭，唯独卡耐基看到了这正是自己走上垄断钢铁产业的绝好时机，很多人劝他炒股票或去搞石油，他都断然拒绝。他利用钢铁工人大罢工的机会收买了一批钢铁厂，一下子使他的产量占全美1/3。在经济危机谷底，他采到了其大无比的金矿。

每当卡耐基的事业打算转型时，他都到工业发达地区旅行，很多重要的经营目标如特种钢等都是在旅行中发现的。此外，卡耐基在旅行中不仅发现和思考，而且马上付诸行动，那就是在第一时间购买相关专利！然后迅速将其推广至美国市场，使自己的事业迈上一个新台阶。

卡耐基作为美国钢铁大王尽人皆知，他也曾是炒石油股票的高手，但他很快悟到炒股票是非生产性的，做大事业不能靠投机取小利，于是毅然投入钢铁工业不动摇。

但许多人只能在旅途中思考，却鲜有像卡耐基这样立即行动的。他认为：专业是获得跨行业技术的敲门砖。