构建高效的工程造价管理组织

工程造价管理的组织,是指为了实现工程造价管理目标而进行的有效组织活动,以及与造价管理功能相关的有机群体。它是工程造价动态的组织活动和相对静态的造价管理部门的统一。具体来说,主要是指国家、地方、部门和企业之间管理权限和职责范围的划分。

工程造价管理组织有三个系统：

(1)政府行政管理系统。政府在工程造价管理中既是宏观管理主体,也是政府投资项目的微观管理主体。从宏观管理的角度,政府对工程造价管理有一个严密的组织系统,设置了多层管理机构,规定了管理权限和职责范围。

(2)企业、事业机构管理系统。企业、事业机构对工程造价的管理,属微观管理的范畴。设计机构和工程造价咨询机构,按照业主或委托方的意图,在可行性研究和规划设计阶段合理确定和有效控制建设项目的工程造价,通过限额设计等手段实现设定的造价管理目标；在招投标工作中编制标底,参加评标、议标；在项目实施阶段,通过对设计变更、工期、索赔和结算等项管理进行造价控制。设计机构和造价咨询机构,通过在全过程造价管理中的业绩,赢得自己的信誉,提高市场竞争力。承包企业的工程造价管理是企业管理中的重要组成,设有专门的职能机构参与企业的投标决策,并通过对市场的调查研究,利用过去积累的经验,研究报价策略,提出报价；在施工过程中,进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生和工程价款的结算,避免收益的流失,以促进企业赢利目的的实现。(www.xing528.com)

当然承包企业在加强工程造价管理的同时,还要加强企业内部的各项管理,特别要加强成本控制,才能切实保证企业有较高的利润水平。

(3)中国建设工程造价管理协会。它是造价管理组织的第三个系统。