价值工程,又称价值管理、价值分析,是当前广泛应用的一种技术经济分析方法,也是世界各国公认的行之有效的现代管理技术。
(一)价值工程原理
价值工程中“价值”的含义是产品的一定功能或效用与为获得这种功能所支出的费用或成本之比。即
其中功能是价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性,亦即某种特定效能、功用或效用。
成本是指寿命周期成本,即产品在寿命期内所花费的全部费用,包括产品生产成本和使用费用。
价值工程主要于设计阶段运用,以提高产品价值为中心,把功能分析作为独特的研究方法。通过功能和价值分析,把技术问题与经济问题紧密地结合起来。
(二)提高项目价值的基本途径
根据价值工程的基本原理和对价值的基本定义,提高项目的价值可以通过表6-1所示的5个基本途径来实现。
表6-1 提高产品价值的途径
注 “→”表示功能或成本不变；
“↑”表示功能或成本略有提高或增加；
“↓”表示功能或成本略有下降或减少；
“↑↑”表示功能或成本大幅度提高或增加；
“↓↓”表示功能或成本大幅度下降或减少。
根据以上分析,在设计阶段提高产品价值的5个基本途径,可以用以下公式进行表述：
(1)保持项目功能小变,降低项目成本,以提高项目价值。即
(2)在项目成本不变的条件下,提高项目功能,以提高项目价值。即
(3)项目成本虽有增加,但功能大幅增加,相应提高项目价值。即
(4)在不影响主要功能的前提下,适当降低一些次要功能,大幅度降低项目成本,提高项目价值。即
(5)运用新技术,革新产品,既提高功能又降低成本,以提高项目价值。即
(三)价值工程的工作步骤
价值工程的运用可以分为4个阶段：准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段,大致可按以下步骤进行,见表6-2。
表6-2 价值工程的工作步骤
(四)功能分析
功能分析是价值工程的核心内容。建筑功能是指建筑产品满足社会需要的各种性能的总和。不同的建筑产品有不同的使用功能。建筑产品的功能一般分为社会性功能、适用性功能、技术性功能、物理性功能和美学功能5类。功能分析首先应明确项目各类功能具体有哪些,哪些是主要功能,并对功能进行定义和整理,绘制功能系统图。
功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价。
1.功能定义
在对价值工程研究对象进行解剖认识的基础上,对其所具有的功能作词语描述,这种描述通常用一个名词加一个动词来完成。
2.功能整理
按照一定的逻辑顺序,把研究对象的各项功能相互连接,进行功能系统分析。功能整理需要明确改进对象的功能层次,绘制功能系统图。
功能分析的首要目的是明确业主对整个项目的功能要求,并明确功能之间的相互关系,找出哪些是基本功能,哪些是辅助功能,哪些是必要功能,哪些是不必要功能。
3.功能评价
对价值工程研究对象的各项功能所进行的功能成本分析,选择那些实现成本高出正常水平的项目,作为价值工程研究的重点改进对象。
功能评价主要是比较各项功能的重要程度,用0～1评分法、0～4评分法、环比评分法等方法,计算各项功能的功能评价系数,作为该功能的重要度权数。
功能评价包括研究对象的价值评价和成本评价两方面的内容。价值评价着重计算、分析、研究对象的成本与功能间的关系是否协调、平衡,评价功能价值的高低,评定需要改进的具体对象。功能价值的一般计算公式与对象选择时价值的基本计算公式相同,所不同的是功能价值计算所用的成本按功能统计,而不是按部件统计。
式中 Fi——对象的功能评价值,元；
Ci——对象i功能的目前成本,元；(www.xing528.com)
V i——对象的价值(系数)。
成本评价是计算对象的目前成本和目标成本,分析、测算成本降低期望值,排列改进对象的优先顺序。成本评价的计算公式如下
ΔC=C-C′
式中 C′——对象的目标成本,元；
C——对象的目前成本,元；
ΔC——成本降低期望值,元。
4.对象的选择
对象的正确选择对于整个价值工程活动具有决定性意义,它将直接决定整个价值工程后续工作的努力方向和改进对象。
(1)对象选择原则：
1)价值提高最大化原则。
2)价值提高易于实现原则。
3)选择量大面广的建筑产品和构配件。
4)选择成本高的建筑产品和构配件。
5)选择结构复杂的建筑产品和构配件。
6)选择关键的结构与构配件。
7)选择维修费用高、耗能大或使用期总费用较大的建筑产品和构配件。
(2)选择方法。对象选择可以依据价值工程小组成员的经验,也可以采用一些分析方法。关于选择对象的分析方法有很多种,常规方法如下：
1)经验分析法。亦称因素分析法,是一种定性分析的方法,即凭借开展价值工程活动人员的经验和智慧,根据对象选择应考虑的因素,通过定性分析来选择对象的方法。其优点是能综合、全面地考虑问题且简便易行,不需特殊训练,特别是在时间紧迫或信息资料不充分的情况下,利用此法较为方便。缺点是缺乏依据,分析质量受工作人员的工作态度和知识经验水平的影响较大。若本方法与其他定量方法相结合使用往往能取得较好效果。
2)百分比法。即按某种费用或资源在不同项目中所占的比重大小来选择价值工程对象的方法。
3)ABC分析法。运用数理统计分析原理,按局部成本在总成本中比重的大小选择价值工程对象。一般来说,企业产品的成本往往集中在少数关键部件上。在选择对象产品或部件时,为便于抓重点,把产品(或部件)种类按成本大小顺序划分为ABC 3类。部件数量占10%～15%、成本占70%～80%的为A类；部件数量占15%～20%、成本占10%～20%的为B类；部件数量占60%～80%、成本占5%～10%的为C类。ABC分析法的优点在于简单易行,能抓住成本中的主要矛盾。
4)强制确定法。该方法在选择价值工程对象、功能评价和方案评价中都可以使用。在对象选择中,通过对每个部件与其他各部件的功能重要程度进行逐一对比打分,相对重要的得1分,不重要的得0分,即0～1评分法。以各部件功能得分占总分的比例确定功能评价系数,根据功能评价系数和成本系数确定价值系数。
按0～4评分法的规定,对两功能因素进行比较的时候,按相对重要程度进行打分：很重要的功能因素得4分,另一很不重要的功能因素得0分；较重要的功能因素得3分,另一较不重要的功能因素得1分；同样重要或基本同样重要时,则两个功能因素各得2分。
当V i＜1时,部件i作为VE对象；当V i=1时不作为VE对象；V i＞1时视情况而定。
(五)方案创新的技术方法
方案创新的方法很多,都强调发挥人的聪明才智,积极地进行思考,设想出技术经济效果更好的新方案。下面为常用的两种方法。
1.头脑风暴法
头脑风暴法是指无约无束、自由奔放地思考问题的方法。具体步骤如下：
(1)组织对本问题有经验的专家召开会议。
(2)会议鼓励对问题自由鸣放,相互不指责批判。
(3)希望提出大量方案。
(4)结合他人意见提出设想。
2.哥顿法
哥顿法是会议主持人将拟解决的问题抽象后抛出,与会人员讨论并充分发表看法,适当时机会议主持人再将原问题抛出继续讨论的方法。
(六)价值工程在优化工程设计中的运用
工程设计中应用价值工程的原理,在保证建筑产品功能不变或提高的情况下,可设计出更加符合用户要求的产品。在设计阶段,运用价值工程可降低成本25%～40%。
(1)运用价值工程既提高工程项目功能,又降低项目成本。
(2)在保证工程功能不变的情况下,降低项目成本。
(3)运用价值工程在项目投资不变的情况下,提高工程功能。
(4)运用价值工程在项目投资略有上升的情况下,使得功能大幅度提高。
(5)运用价值工程适当降低功能,使得成本大幅下降。
由此可见,价值工程在我国虽才刚刚起步,但大量事实证明,它在工程设计中对于控制项目投资,提高工程“价值”,是大有可为的。特别是随着“勘察设计施工一体化总承包”的尝试和推广,价值工程会越来越显示出它对控制项目投资所能发挥的巨大作用。
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