（一）不要进入股权设定的陷阱
在设定股权结构的过程中，最容易步入的陷阱有：
陷阱1：平均分配股权。一个项目，开始的时候共有四个人，各自负责几个方面：有人负责市场，有人负责出点子，进行了人均25%的股权分配。可是半年之后，由于一些意见的分歧，导致大家沟通出现严重障碍，但又因为股权都差不多，就形成了很多冲突，最后分崩离析，导致一家企业变成了三家企业，其中只有一个企业做得还不错。如果一起做，可能是10亿元规模的企业，可是因为分散了力量，一段时间之后，大家又开始重新折腾，结果浪费了一两年宝贵的时间，丢失了可以成为10亿元级企业的机会。
陷阱2：外部股权不需要太多。在创业初期时，会吸引一些投资者或有资源的人，想找他们来引进一些东西，就给对方一点股份，刚开始起步还不错，但如果股权过多，就会发现，一旦项目做得不错，往前走时，心理就开始失衡。创业时从早忙到晚，极端一点的是早八点、晚三点。企业刚刚才起步，有些人不干活，其他股东就会失去平衡，产生很多复杂的事情，所以外部股权不要太多。
陷阱3：股权太分散，核心人员股权比例太低。虽然股权都在一个公司内，但开始时，核心创始人只到20%、30%，四五个人分，股权太分散了。
陷阱4：过早分配股权。现在把一个人挖进来，感觉他还不错，在企业的发展过程中，你会发现有些人的能力比较有限，根本跟不上企业的发展。如果是一家全国知名公司，就要在全国范围内找到更优秀的人，要找全国性的精英。这时，最好不要过早地给一些人股权。
（二）平衡股权的艺术(www.xing528.com)
分配股权时，要做好平衡。真正要平衡的是什么？
首先，权力集中与调动团队积极性的平衡。如果100%在你手上，那老板就是自己，可能优秀人才就不会来了。要让大家有一种主人翁的感觉，又不失去权力的集中，首先就要保持短期能力与长期潜力的平衡。
企业家需要做的很重要的事情是资源整合，不仅要把产品和队伍带好，还要整合社会资源，把各种力量放在一起。要做到这种平衡，股权是一个非常重要的工具，运用这个工具既要考虑到短期和长期，又要考虑到团队的组建。
在开始之前，很多人没想到事情能做大，有投资方投资时就出现了麻烦。自己的股权比较少，又怕稀释，因此感到很不开心，接着就想把人赶走，只能在那里折腾，还故意减缓发展速度，把投资方逼走。一旦将人才逼走，从某个角度来讲又浪费了。
此外，公司的价值是团队干出来的，价格不是问题，最重要的是法定文件的比例关系。法律一旦确认，结构是不容易改变的。
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